西点执行力演示文稿.ppt

西点执行力;1 构筑执行环境;纽约地铁的故事;;答案是：;环境决定行为;西点军校简介;到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？;优秀的企业同样需要培训体系;在内心中构筑学习的环境，为打败敌人而学;3、独立;;二、为什么大部份员工缺少商业原则;1、人治文化;2、含糊文化;举例：领导与员工;3、熟人文化;三、如何打造商业人格？;四、商业文明启蒙是正直的执行启蒙;商业人格的三个强调;第二部分;3S西点执行流程;S1——计划与责任;人们不愿意执行别人（公司）的战略，只愿意执行自己的战略;行 动 方 案 自 下 而 上;执行的关键;结论;二、责任——建立明确、清晰的一对一责任;千金重担众人挑 人人头上有指标;结论：;警告：千万不要相信没有措施的承诺;事前;事中;事后;S2——检查与监督;从近年来落马的高官看中国的廉政建设;田凤山——“最不像贪官“的贪官;”12.23”井喷特大事故：243人死亡、4000多人受伤;12.23井喷特大事故：243人死亡、4000多人受伤;事故的主要原因之一：少灌一次钻井液;30美元的电池故障导致几十亿美元的浪费;责任问题，至关重要;管理的前提是“我不相信”;人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的;现在的新加坡和香港 ;构建不和任何部门有利益关系的独立第三方平台;生活中的第三方;结论：;质询会体系：以事实为依据，以结果为导向;信息公布平台;S3-----即时奖罚;人们不拒绝改变，人们拒绝被改变;3S西点执行流程回顾;第三部份 执行原则第一讲 高层执行力;问题：;狼性领导原则;狼性领导原则：培养一个强大团队的哲学;黑白分明;明确告诉所有的人： 什么是我们提倡的？ 什么是我们反对的？;整体至上;传奇教练-----希丁克没有完美的个人，只有完美的团队;原则第一; 所谓职业化，就是利益背后的原则高于一切;制造危机;为什么优秀的公司都强调危机？;华为的冬天;结论：;杰克.韦而奇的三不一结果;血浓于水;没有个人利益的牺牲,哪会有真正强大的团队;第二讲 中层执行力;中层决定成败;中层的定位;资产 负债;中层的作用;放大镜原理;人力资源生产售后服务行政销售财务;中层的角色;大多数中层虽然职位变了，但思维还是员工层次;如何让中层当好司机？;中层的目标;第三讲 基层执行力;无条件执行;麦当劳为什么如此强大？;哥伦布是如何发现美洲大陆的？;认真;中国足球毁于什么?;有时候你赢了却是输了,有时候你输了却是赢了;我们的榜样是:阿甘;物超所值10倍以上;专注;第四部分 客户价值执行的方向;客户价值是由企业员工集体创造的：;问题：;问题的根源----客户价值;为什么说客户价值是一家公司生存的底线？;所有世界级优秀公司的企业理念中，都把客户放在最重要的位置上，这也是它们成功的关键;如何为客户创造价值;了解客户需求;不了解客户价值，再好的质量也没有用;结论：;满足顾客需求;坚持同一客户原则和下道工序就是客户的原则;超越客户期望;举例：华为人的营销;关心客户所关心的事;关心客户所关心的人;;沃尔玛执行七大原则：日落原则;沃尔玛的七大执行原则：三米微笑原则;沃尔玛的七大执行原则：共享原则;沃尔玛的七大执行原则：检查原则;沃尔玛的七大执行原则：不依赖明星原则;沃尔玛的七大执行原则：超越顾客的期望原则;沃尔玛的七大执行原则：日出原则;;第四部份;穷人为什么穷？;为什么同样的人生会有不同的结果？;;穷人贫穷的原因;什么样的人是执行型人才？;执行型人才的三大标准;坚守承诺;坚守承诺对执行力的意义;戈恩，我没有一个假如;大家都能完成的事情，还用得着承诺吗？;什么是承诺;结果导向;;决不放弃;;第六部分 执行标准结果VS任务;什么是结果?什么是任务?;结果三要素;任务有三事;;;小李是怎么做的？;谁是有执行力的员工？;这些都不是结果！;完成任务≠获得结果;任务 结果;如何做结果;用外包思维分格结果;如果是EMS，如果是FEDEX？;理解结果最重要的思维转换---外包;假如你做不出来，我可以外包给别人做;底线思维;结果的本质是商业交换;第七部份 执行战略;人性化与制度化的平衡;人性化的与制度化的平衡;人性化的优势;人性化的劣势;IBM如何从狼变成羊的？;我们回忆一下上个世纪80年代的IBM;持续的成功使整个IBM充满着这样一种信念;;唤醒IBM的狼性---IBM转型真相;;;制度化的优势;制度化的劣势;有情的领导;领导者要懂得赞美员工;领导者要懂得与下属沟通;不定期的沟