2016品质确的保方案.ppt

2016年整体品质确保方案 沃尔德 支架（55寸/65寸） 业体名：年和电子（天津）科技 有限公司 作 成：张玉娟 日 期：2016.4.2 决 裁 作 成 审 查 承 认 张玉娟 / 林正贤 品质改善方案细分 一、品质系统改善对策 二、工程项目开发提升对策 三、品质目标及推进战略（线体的改造） 四、物料及生产计划达成对策 五、品质管理组织强化 六、产品的问题及改善 二、工程项目开发 1. 产品设计开发按照ISO9001控制程序进行： QPS FMEA PMP PPAP 二、工程项目开发 2. 重点组织产品实现过程能力提升 根据FMEA要求，提升产品SOP，SIP细化工作 提升产品测量与监控能力 提升质量监控及纠正预防措施能力 提升产品变更的管制能力 提升零件材料及分供方管理能力 提升产品鉴别与追溯性管理能力 三、品质目标及推进战略 通过积极的沟通确保及发展基础品质 1. 确保电镀信赖性保证，加强百格及盐雾测试（制定控制计划） 2. 设备的增加及线体改造（增加全自动五金电镀线体，预计生产产能提高30%，良率提升3%，整个线体的改造18万） 2. 2016年品质目标，严格要求，确保达成新目标 部门间协调业务 顾客要求事项 施行以及事后确认 顾客的要求： 入库品质的稳定性 售后品质确认 实践及事后的管理： 正确反映客户的要求 通过PMP及8D防止再发生 确保信息传达有效性及传达性 1.生产产能提高 前后对比/良率前后对比 2.品质目标？ 3.电镀品信赖性管理的加强之处体现出来 四、物料及生产计划达成对策 1. 固定客服人员与客户对接，及时应对客户需求 2. 按客户订单需求提前备料，排配生产计划 3. 每日生产例会反馈前日生产达成及良率状况，对策跟进 4. 每日跟踪物料库存状态，保证最小安全库存 5. 提前排期送货车辆将完成品如期安全交付客户 五、品质管理组织强化 文员 (李妍) IQC (周丹) 1/1 1/1 1/1 1/3 1/1 OQC (施蒙蒙) 实验室 (张永佳)A线IPQC B线IPQC C线IPQC (赵梦颖) （空缺） （空缺） 电镀IPQC (孟令红） 年和电子（天津）有限公司 科 长 (张玉娟) 部门编制人数：8人 部门实际人数：7人 通过人员的新增与转化，OQC派专人负责出货前检验 品质组织图要求公司最高领导参与管理 产品的问题及改善 区分 工程名 问题点 改善事项 完成日程 备注 (负责人） 1 电镀 产品清洗不干净，时间停留过长，导致产品底部发白 将半光后的三联清洗改为手动清洗，使产品的停留时间缩短。 改善前后对比 2016.3.18 电镀/梁勇 2 电镀 作业人员没有按照SOP作业，做到轻拿轻放，导致产品在生产时造成磕伤碰伤 早班会议进行宣导并要求品质人员进行监督 改善效果跟踪结果 2016.3.18 电镀/品质 3 下挂 手法不正确，造成产品挂点划伤 严格按照SOP作业，现场IPQC进行作业稽核 改善效果确认结果.作业指导书适用性确认 2016.3.18 检验线/品质 4 检验线 产品的L/R混号 加强宣导，包装人员要求100%检查并在外箱做颜色标识 检查基准书与检查实际有无修改更新. 2016.3.18 检验线/吴红 5 品质 不良产品流入客户方 将客户反馈的不良产品进行宣导并要求加抽检，安排人员随车跟货，至十批后则取消 加严后的抽样标准？检查记录？效果验证 2016.3.18 品技/张玉娟 ?改善详细现状 工程名 改善日程 投资金额 (单位:万韩元) 电镀 2016.3.18 改善前 改善后 问题点 改善对策 产品底部发白，擦拭不掉。色差 将半光后的三联清洗改为手动清洗，使产品的停留时间缩短，清洗干净后不会残留印记，从而不会造成色差 ?改善详细现状 工程名 改善日程 投资金额 (单位:万韩元) 电镀 2016.3.18 改善前 改善后 问题点 改善对策 作业人员没有按照SOP作业，做到轻拿轻放，导致产品在生产时造成磕伤碰伤 早班会议进行宣导并要求品质人员进行监督 ?改善详细现状 改善前 改善后 问题点 改善对策 手法不正确，造成产品挂点划伤 严格按照SOP作业，现场IPQC进行作业稽核 工程名 改善日程 投资金额 (单位:万韩元) 上挂 2016.3.18 ?改善详细现状 工程名 改善日程 投资金额 (单位:万韩元) 全检线 2016.3.18 改善前 改善后 问题点 改善对策 产品的