- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
西方文化论文论西方国家文化产业发展模式与发展趋向探析
论西方国家文化产业发展模式与发展趋向探析
【内容提要】西方国家的文化产业经过近百年的探索和发展,在资金实力、科技水平、市场运作能 力、创新能力和市场竞争能力等方面已经形成了1整套成熟高效的运作模式,其中竞争 mdash;mdash;保护模式、产业综合模式、集约化经营模式以及特色推动模式最具代表性。同时, 随着经济全球化的发展,西方国家文化产业日益呈现出新的发展趋向,即:文化市场的 全球化,文化产业资源配置的国际化,文化产业发展的数字化、网络化和多极化。
【关 键 词】文化产业/模式/趋向/西方国家
【正 文】1、西方国家文化产业的发展模式
1.竞争mdash;保护模式
这1模式的主要特征体现在:1是在国家内部既采取1系列措施鼓励文化产业领域的 市场竞争;又制定相应的政策和投入大量的资金扶持、促进文化产业的发展。如澳大利 亚文化消费市场较为庞大,全澳每年家庭文化消费总额近百亿澳元,平均每户每周支出 约25澳元。正是巨大的文化市场,推动着澳大利亚文化产业行业内部及相近行业之间激 烈的市场竞争,给文化产业的发展注入了生机和活力。在激发市场竞争的同时,澳大利 亚还10分注重实施必要的政策引导和扶持各类文化组织向产业化、市场化方向发展,增 强文化产品的市场竞争力和吸引力。据澳大利亚国家统计局的调查结果,仅仅在1993年 到1994年,澳大利亚各级政府对文化业的拨款总额就达22亿多澳元,人均127澳元。其 中,联邦政府拨款约12亿多澳元,地方政府拨款约10亿澳元,分别占两级政府年度财政 总预算的1.5%和1.7%。同时,为提高政府资金投入运作的效率,近年来澳大利亚各级政 府在文化产业资金扶持的方式上,由ldquo;政府计划型拨款rdquo;转为ldquo;产业需求型拨款rdquo;,即 文化机构或团体如果要申请拨款,必须就其活动目的、内容、成本、效果及运作方式等 方面制定出年度性或3年期实施计划,提交政府拨款部门审核,待计划被认可后方能获 得相应的财政支持。此外,各级政府为加强和改善地方性的文化娱乐设施及相关的服务 重点提高扶持经费,以确保文化产业的健康发展(P108)。
2是在国际市场竞争中既利用国家力量积极推进文化产业全球化、文化市场自由化与 文化贸易自由化的政策,支持和鼓励本国文化企业和跨国公司开拓国际文化市场;又制 定1系列政策措施保护本国文化产业和文化市场。自1980年联合国教科文组织提出全球 文化艺术产业市场1体化与各国文化艺术发展之间的冲突问题以来,世界范围内的市场 竞争与政策保护已形成越来越尖锐的对立。在全球文化市场上占据优势的国家和行业集 团,大都极力主张全面开放文化市场,建立全球文化产业统1市场。以美国为代表的发 达国家,以本国多元文化类型共存和文化市场彻底开放自居,要求其他国家也实行文化 产业的自由化政策。同时,包括全球文化市场占优势的国家和行业集团在内,几乎所有 的国家都在对本国文化实施民族保护政策,抵制和拒绝别国推进全球文化市场1体化要 求。如北美自由贸易协定和美加自由贸易谈判中,加拿大就把文化产业排除在自由贸易 范围之外。
2.产业综合模式
20世纪90年代以来,伴随着经济全球化的发展,西方国家文化企业为了在全球经济的 竞争中占据有利的地位,合理地利用资源,消除各国的市场壁垒和非市场壁垒,正竭尽 全力进行频繁的兼并扩张活动,以增强自己的实力。目前,文化产业综合主要有以下3 种方式:
(1)相关行业内部综合。相关领域内强强合并,不仅能实现优势互补,共享资源,降低 成本,又可避开政府对新企业在税收和许可证等方面的限制,从而提高企业整体效益。 1987年,时代公司和华纳公司联手合并,成立实力雄厚的时代mdash;华纳集团。2000年3 月,美国论坛公司购并时代镜报公司,这是美国两家最大的区域的报业集团合并,其合 并后拥有11家报纸、12家杂志、22家电视台和4家广播电台,它们1合并即成为美国纽 约、芝加哥、洛杉矶3大城市的出版报业集团(P94-95)。
(2)跨行业综合。多领域发展要比单个领域发展机遇大得多,选择收购其他有利可图的 产业,既可以规避行业内风险,又能寻得更大的发展空间,获得更大的利益,所以跨行 业交叉兼并也是风起云涌。1996年4月,SBC通讯用170亿美元收购了太平洋电信;接着 贝尔mdash;大西洋与奈恩克斯合并;同年8月,美国第4大国际电讯mdash;mdash;世界通讯卫星用140 亿美元买下MFS;10月,微软与NBC组成MSNBC,在互联网开播24小时新闻;迪斯尼用190 亿美元买下ABC和资本城市,在网上与MSNBC全面开战(P98-99)。
(3)跨国产业综合。经济领域的跨国强强联合趋势已鲜明地凸现,文化产业集团也在这 1趋势的发展中
文档评论(0)