越南的软件外包产业：一个本地经营先锋的研究案例【外文翻译】.docVIP

本科毕业论文外文翻译 外文题目：Software Outsourcing in Vietnam: A Case Study of a Locally Operating Pioneer1 出 处： The Electronic Journal of Information Systems in Developing Countries. 作 者： John Gallaugher Greg Stoller 译 文： (第2页第二段至第4页第四段) 越南的软件外包产业：一个本地经营先锋的研究案例 二、外包对于越南的利益 迦密公司（2003）提供了一个有用的分类学方法来分类和对比软件输出的国家。这个分类将多数经合组织国家，如主要的离岸外包国家（印度、以色列、爱尔兰等）放在最高层，同时将越南分类在第四层。更近一步的对比，在第一层的国家有很多积极从事软件出口企业的国家，有的甚至已经超过了15年。他们已经簇成了成百上千的软件出口公司在他们的边界内经营，而且他们的软件年出口收入超过10亿美元。在第四层的国家，他们拥有的软件出口企业多数只有5年或者甚至不到5年的经营时间，且这样的公司少之又少。一般来说，一年的软件出口总收入少于2.5亿美元。然而，尽管越南的软件产业如此欠发展，我们已经认定了在这个国家中的一个经营公司作为战略外包合作伙伴。 这篇论文的第一贡献是介绍了越南软件外包设施项目与经营合作伙伴相联系的一些利益与挑战。对于国内环境的考验，不仅在于那些考虑外包产业的地区，越南实施外包的这些经历为我们提供了一个过滤理论的背景，让我们发现一个处于第四层的国家的确能成为一个外包战略合作伙伴。当想到越南的时候，很少人的第一反应是科技，但是全球人口排名前12的国家的技术部门都有在越南建立市场并得到了非常快速的的发展。为了使越南科技市场成为全球高速发展的市场之一，越南政府每年花费在IT业的经费估计达10亿美元，从2010年开始，市场的预期增长百分点将在25%到30%之间。 尽管越南受到各种市场条件的限制，通常性的是技术扩张的限制，越南软件外包市场是如此的紧缺，它拉动需求的能力要比其他行业高很多。一个显著意义的惊喜是来源于越南科技部门，它在本土外包产业迎合近岸合同外包方面取得了很好的发展。到2001年为止，已经超过30家软件开发公司在越南设厂经营了。尽管这些企业多多少少有些还停留在小作坊和低端模式，但是这些外包项目的组织名单还是非常让人印象深刻的。拜耳，血魔，英国石油公司，思科，关键路径，大和，富士，IBM公司，美林，北电网络，日本NTT，俄克拉马荷州的索尼都到越南发展外包，虽然有些公司还是直接地、或者间接地穿着的第三方的外衣。尽管最初印度被定义为越南的海外对手，但是现在一些印度的公司也活跃在越南。印度的Aptech、NIIT、塔塔咨询服务在越南均开设了培训中心，塔塔咨询服务公司甚至在孟买部署了越南的程序人员。 有几个因素是有利于越南的IT外包业发展的，包括较低的生产成本、高技能劳动力资源、越来越多的政府奖励、国民的稳定性、大型的海外外籍社区。下面分别描述它们。 2.1、生产成本 总的来说促成软件外包项目和离岸外包的最引人注目的原因之一是生产成本（hu等，1997；Ang，Straub，1998；diromualdo，gurbaxani，1998；lacity，wilcocks，1998；Levina ，Ross，2003）。迦密和阿加沃（2002）认为生产成本是使其在四个成熟模型中落后与其他前三个的原因。但是在越南软件产业中，只要细微的节约成本，就能引起相当瞩目的价格差。例如，洛帕廷（2001）强调，在越南开发软件的成本比美国便宜至少90%，与印度的软件开发成本相比，越南只占其三分之一到七分之一之间。通过对越南外包的研究，一家国内外包中介公司声称越南软件外包的成本只有印度对手的一半。这些数据被赞成是越南童话，如果以当前越南的汇率为基础，在越南软件开发花费20,000美元，在印度就要花费40,000美元。这个价格差异的扩大被认为是由于印度公司的逐渐成熟和最终市场的恢复使得他们去提高经济衰退时的价格水平（欧洲联盟亚洲业务，2002）。 2.2、一个强大的劳动力市场 越南的人口呈现出年轻化、文化度高和对技术越来越感兴趣的特征。越南年龄不超过25岁的人口超过全国人口的60，而且很多的人明显的亲西方，认为与美国之间的那场战争是上一代的历史了。越南拥有全世界最高的文化率——97%，这几乎与美国、爱尔兰和俄罗斯一样高，当然这也远远排在印度的前面。虽然技术领域对于越南的高等教育系统是相对新颖的（古德曼和出版社，1995），但是这样的学科每年都吸引了越南很多优