“抓系统_系统抓”管理制度.docVIP

平顶山市中祥新龙煤业有限公司 “抓系统 系统抓”管理制度 机电科 2011年11月 “抓系统 系统抓”管理制度 为促进加强公司安全管理，全面深入提升矿井安全管理水平，根据集团公司“抓系统，系统抓”的安全管理理念和“双基”建设标准要求，机电科特制定制度如下： 领导组织 机电科成立“抓系统 系统抓”考核领导小组 组 长：机电矿长 副 组 长：机电副总及科队长 成 员：技术主管、区队副队长、机电战线职工 领导小组下设办公室，设在机电科，机电矿长任主任 二、小组工作目标 认真落实“抓系统 系统抓”的安全工作理念，突出部门、系统管理，狠抓关键薄弱环节安全措施落实和科室区队的领导安全生产责任制落实。 机电矿长全面负责此项工作，分管副总负责分管科室及专业关键环节安全措施落实和安全生产责任制落实，业务部室负责所分管专业的关键环节安全措施落实和安全生产责任制落实，安全监察小组领导下负责“抓系统 系统抓”的考核工作。 三、工作要求 各区队长牵头，业务部室具体负责，每月对机电科所属区队进行一次关键薄弱环节查找，对查找出的关键环节要做到有安全措施、有进度、措施有落实（按照安全生产责任制落实）。 要认真落实“抓系统 系统抓”的安全工作理念，做到“抓系统”：查找关键薄弱环节部门齐、专业覆盖全；“系统抓”工作要认真，对查出关键薄弱环节要做到有责任人、有措施、有进度、有落实、有考核，工作有记录。 四、考核 成员部室每月初找出本部门所分管专业各区队存在的关键薄弱环节，做到定项目、定责任人、定措施、定时间，并体现于实施，于每月27日之前将关键薄弱环节进度、措施落实、完成等反馈机电科室。 次月6日前，由机电副总组织，科队有关领导负责对有关各队进行考核。考核与业务部室＂双基＂挂钩，具体细则如下： 1、不按期向机电科反馈资料的扣1分，区队未进行此项工作的2分。 2、未制定出具体整改措施或未做到定项目、定人员、定时间、定质量的，每少一项扣区队0.5分。 3、制定的安全措施未落实的扣0.2分；出现不落实安全生产责任制的扣0.2分。 4、被上级查出存在重大隐患的扣责任区队长0.5分；被上级责令停工、停产的扣责任区队1分。 五、本制度从2011年11月1日执行 平顶山市中祥新龙煤业有限公司 机电科 2011年11月1日