优秀人才的选育用留演示文稿.pptVIP

2、愿景激励 （1）理清个人愿景 没有共同愿景的团队 有共同愿景的团队 团队精神 一群平凡的人，做不平凡的事。 （2）建立共同愿景 5年内天九要成为国际一流大企业; 5年内公司员工要全面实现高水平小康,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车; 5年内要造就100个百万富翁、20个千万富翁、5个亿万富翁； 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。 天九伟业五年愿景： （3）强化愿景 3万 5万 8万 15万 50万 100万 天九营销人才孵化流程 3、机制激励 多研究机制，少责备个人 （1）任人唯贤 以绩论人   （2）高薪高效，多效多得 “一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职” ――路易丝·布恩 人们失去的痛苦远远大于得到的快乐 （3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过” （4）公平竞争，优胜劣汰 奥格登警觉性试验的结果 组别 施加的条件 误差次数 名次 A 不施加任何措施 24 4 B 奖惩 11 2 C 个人竞赛 8 1 D 集体竞赛 14 3  4、过程激励 （1）日清日省，日新日高 ? 日清：完成当日必须完成的工作，完成当月计 划完成的工作。????日省：总结当日的经验，检讨当日的错误，制 定改进措施。????日新：每天接受新信息，新知识，取得新成就。????日高：每天进步一点点。  快乐的方法 （2）天天激励，快乐工作 一、要有目标和追求 二、经常保持微笑 三、学会和别人一块分享喜悦 四、乐于助人 五、保持自己的一颗童心 六、学会和各种人愉快的相处 七、保持幽默感 八、要能处乱不惊 九、学会宽恕他人 十、有知心朋友 十一、和别人保持合作 * * 单击此处编辑母版标题样式 * * 优秀人才的选育用留 第 一 部 分 管理者必备的人才理念 一、人才是创造价值的源泉 “n”为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是激励3、激励的本质是满足需要 二、管理者必备的10大人才素养 1、爱 才之心； 2、识 才之眼； 3、聚 才之力； 4、用 才之道； 5、励 才之术； 6、容 才之量； 7、知 才之明； 8、护 才之胆； 9、育 才之识； 10、荐 才之德。 第 二 部 分 管理者必知的人才战略 满足人才不断增长的正当需要 一、战略定位： 1、以人为本 （1）猎人与猎狗的故事 （2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望 自己的欲望 下属的欲望 知道 控制 了解 尊重 懂人心 得人心 得财富 用智慧 顺人心 （3）经营人心，经营智慧 2、利益驱动 （1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 ≠ 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）让智者先富起来！ 1、人才的最低标准 2、人才的基本标准 3、优秀人才的标准 ★ 一、制定明确的人才标准 二、坚持科学的选才程序 1、三分挑选： 2、三分试用： 3、四分考验： 选最欣赏的人 实践是检验能力的唯一标准 坚持日久见人心 （1）考验周期：18－30个月 （2）考验重点：德才、义利、荣辱（3）考验方法： 问之以是非，以观其志； 穷之以辞辩，以观其变； 咨之以计谋，以观其识； 告之以祸患，以观其勇； 醉之以酒， 以观其性； 临之以利， 以观其廉； 期之以事， 以观其信。 诸葛亮知人七法： 三、让公司成为“人才吸铁石” 吸引人才的三个层次： 推销 营销 信誉直销 第 四 部 分 如何培育优秀人才 1、人才的层次 一、培育最有潜质的人 （1） “朽木”不要雕： 企业不是学校（2）琢“璞”为“玉”： 企业是人材加工厂 （3）美玉勿再琢： 鼓励个性 2、重点培育“人材” 用80％的力量培育 用20％的力量