医院后勤管理的基本观念和工作特点.doc

医院后勤管理的基本观念和工作特点 　　医院后勤工作是医院系统中的支持分系统之主要组成，旨在对医院各项工作和生活进行物质性的保障：医疗、科研及教学设备和设施的保障，各类物资的保障、饮食、水电暖等经常性保障，环境净化、建筑用房的保障等。医院后勤社会化的展开与发展，将使其中相当多的工作纳入社会的经营。然而，后勤作为医院工作的重要内容，仍应是一个有机的系统。医院后勤管理，就是围绕医院的任务和工作目标，对这个系统实行计划、组织和调控的活动过程，即便是纳入后勤社会化运作的部分，也应从系统的角度进行协调和调控。 由于医院后勤工作几乎都要与“物”打交道，有“财”的运行问题，从而具有强烈的经营性。它与另一个栏目《医院经营管理》的许多内容是密不可分的。为避免重复，本栏目着重谈医院自身后勤保障的问题。 一、医院后勤管理的基本观念 1、整体观念 2、服务观念 3、法纪观念 4、效益观念 5、社会化观念 二、医院后勤工作的基本特点 1、服务性 2、计划性 3、不间断性 4、技术性 5、经济性 *后勤管理部门去实施。因此，后勤管理的经济性是不言而喻的。要按照医院的经济规律去管理后勤，讲究经济效益，加强经济分析，提高设备物质的利用率，资金的周转率，在保证医院等业务工作质量的基础上，节约开支，防止浪费，以及重视废品利用等，都应切实落实，抓紧抓好。