长沙家居建材投资可行性报告（岳麓区）937546417.docVIP

长沙家居建材城项目 投 资 可 行 性 分 析 报 告 BQ INVESTMENT DEVELOPMENT LIMITED WIN EXPRESS INTERNATONAL LIMITED 二○一○年十一月目 录 第一章 总论………………………………………………………………第二章 项目概况………………………………………………………01第三章市场及环境分析…………………………………………… 一、建材市场的发展趋势……………………………………… 二、发展情况简述……………………………… 三、项目的意义和作用…………………………………………第四章 项目市场可行性………………………………………………… 一、基础客源和潜在市场消费群……………………………… 二、……………………………………………………07 三、选址说明……………………………………………………第五章 项目规划………………………………………………………… 一、总体规划…………………………………………………………………………………………………………10 二、……………………………………………………10第六章 管理模式…………………………………………………………第七章……………………………………………………11第八章 项目投资分析……………………………………………… 一、分析………………………………………………二、……………………………………13 三、宏观（社会效益分析……………………………………第九章 项目保证基础……………………………………………………??? 湖南长沙地处中国中、西大经济地域结合部，武广沪昆客运专线，向东直达江浙沪,往西可通云贵川,向北辐射京津乃至东北,南下直连粤港澳世界各大知名企业向中西部地区产业转移长三角地区产业及资本向转移及扩散的需求，极大地提升了长沙在我国区域经济发展中的战略地位长株潭“两型社会”试验区的润泽，为大长沙插上腾飞双翼，紧邻长沙市政府行政中心和高新技术开发区，交通、地理优势独占鳌头，无疑是推进“两型社会”建设、建设新城区的最佳突破口 第二章项目概况一、项目介绍　　项目名称：建材　　项目理念：全球统一采购，规范建材市场项目宗旨：植根部，打造建材航母　　项目主体：有限公司二、简介　　领先的大型国际装饰建材零售集团最大的非食品专业零售投资集团拥有连锁店、近万名员工，形成了一个完善的装饰建材营销体系。经历快速成长，凭借其先进的管理经验，一举成为建材连锁超市的第一品牌。宜家家居宜家集团1943年瑞典阿根纳瑞小村庄，在全世界个国家拥有267个商场拥有26个贸易采购公司拥有大约1220个供应商拥有28个配送中心与11处顾客配送中心2009财政年度宜家集团的销售总额达到215亿欧元1998年宜家进入中国上海宜家家居自以来一直为提供富有设计感而又物美价廉的家居用品为己任。金海马金海马集团是经营“金海马”、“香江”两大知名品牌的专业化家居连锁企业，目前是国内最大的家具连锁物流平台和龙头企业国内最大的家居产品零售商和批发商，是中国家具行业最大的连锁商业机构和行业领跑者。集团连锁网点遍布华南、华东、华北、华中几大区域数十个大中城市，是全国家具行业中唯一一家全国范围内跨省、跨地区的连锁经营企业。率先退出家居业仓储式销售模式到全国连锁大型家居超市模式，一直以精品低价的经营策略牢牢占领着中低端顾客群体第三章市场及环境分析一、建材超市的发展趋势跨入21世纪，面临着经济知识化和经济全球化洪流的严重冲击，中国经济将进入大调整、大转折、大变化、大发展时期中国经济进入全面、快速工业化阶段但也存在不少困难问题，集中表现为明显的、多侧面的二元现象。21世纪中国的经济将会是什么情景，其发展趋势怎样？市场作为商贸流通和经济发展的重要平台，其发展对一个国家和地区都会产生重大的影响。当前，长沙的整体市场呈现出多元化格局。多数为门店集市型、摊位租赁型、物业管理型和混合型。摊位租赁型市场约占80以上??? 1、摊位制市场管理摊位制市场大部分是物业管理型，存在种种弊端，如商区布局零乱，交易行为不规范，纠纷多，购物环境差，市场信誉度低等，发展初期尚未形成竞争压力阶段尚可维持，但随着发展、竞争，这种管理模式，对内缺乏凝聚力，对外缺乏竞争力，是难以为继的。市场的管理从物业管理型向新的经营管理型发展是必然之势。当前摊位制市场普遍存在以下几个问题：一是批发零售功能不清，二是市场占地规模大，三是市场中经营户小而多，四是市场的配送功能没有发挥出来，物流功能没有合理有效的分离出来。这些问题虽说是市场的培育、发展过程中不可避免的问题，但它