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关于组建公司管理团队 提高执行力和完善管理制度的基本认识 （文中宋体部分属重点强调的内容） 山东科力华电磁设备有限公司从老板一个人艰苦创业开始，在亲情和友情的协助下发展到现在的规模，取得了骄人的业绩。 随着企业规模的扩大，推动企业发展的已不再是老板一个人，而是一个具有执行能力--能驾驭企业、带领企业有序经营、规模发展的管理团队和切实可行、较为完善的管理制度。 一、关于组建公司管理团队。 公司是靠一群具有团队精神、目标一致、各有所长、能积极主动工作的人组成一个团队来做大的。企业团队是公司赖以生存和发展的基础。没有它的匹配，公司的目标、组织架构、各项流程、规章制度和管理上的措施都将无法实现。 如何组建企业管理团队？ 1、要使团队成员树立和坚定公司必定成功的信心—他们不仅要明确公司发展的规划，还要参与公司目标的制定与实施。要让团队成员在思想上认同公司发展的方向和理念，把自己与公司融为一体，在行动上与公司发展方向保持一致。这样，大家才能同心同德，形成合力（培育团队成员的使命感和事业心）。 2、管理团队可能有不同层次的人员构成，但基本上应具备如下要素，否则，即使进入，也会因缺乏基本的层次素质，被“规避”而最终退出或降低团队的执行能力（成员应具备的素质）。 2-1.基本的职位技能和品行。具有本职位决策的技能、水平，能为不同的成员提供不可或缺的决策建议；明白时局、事局，知道该说什么，该做什么，不会让成员为难或抵触。 2-2.较强的沟通和协作能力。能够接纳成员并让对方接纳，不是单纯提问题、找问题，更多的是提供解决方案；懂分工，善于配合，知道借力、聚力，调动团队的积极性，注重协调配合，不搞各自为政。 2-3.极强的责任心和担当风险的勇气。对己、对事业有极高的要求。不需要别人推着走，而是领着团队走；对风险有预估，但敢于进取，在风险面前，当仁不让，理性而具有勇气。 2-4.正常的社会、职业心态和驾驭局面的魄力。具有较高的人格魅力；具有健康的、向上的、成熟的心态，能够从正面理解事物；有解决突发事件的能力，掌控大局的能力。 3、公司管理团队成员必须具备以下的互补性，否则，即使很优秀的成员，也很难形成一个有效的团队。第一，性格互补。第二，专业互补。第三，角色互补。 4、和谐的企业氛围和合理的薪酬制度（精神和物质的追求）。 努力组建这样一个企业管理团队和由它构成的管理框架，对正处在转型期、发展中的山东科力华电磁设备有限公司来说是极为重要的。 有了这样一个团队，执行力的问题就显得尤为重要了。 二、关于团队执行力 当前，执行力已经成为企业竞争力的重要一环，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。正因为如此，执行力薄弱是摆在处于发展初期的公司管理团队面前的重要问题之一。 要解决这一问题，首先要对“执行力”有一个清晰的概念。 所谓“执行力”就是一种通过准确理解组织（公司）意图、精心设计实施方案和对组织资源（人、财、物、信息、时间）进行有效控制而实现组织目标的能力，通俗的说，就是把事情做成功的能力。因为，公司战略的正确不能绝对保证企业的成功，但成功的企业一定要在战略方向和战术执行力上都到位。公司管理团队的作用最终要落实到团队执行力上来，为提高执行力，这就要： 1、营造执行力文化（企业文化） 企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。企业文化的建立有助于企业员工树立正确的价值观和良好的风气。 企业文化一旦形成，就会成为一只“无形的手”，实现对企业员工的“软”管理，员工理解认同了企业文化的时候就会自觉地去执行公司的规章制度。 就科力华公司而言，首先要提高公司管理层对营造执行力文化的认识：靠亲情和友情支持，凭经验和感觉管理，在企业发展初期是可行的，也是正确的。但要把企业做强做大，企业文化不是可有可无，而是必须有。没有企业文化就没有企业长久、健康的发展。 要营造执行力文化，应从以下三个方面进行： 1-1、对公司所有员工进行企业文化培训（解决思想认识）。 任何企业任何团队都是由每一个个体组成的，优良的团队行为是由团队成员中个人行为组成的，（行为由思想支配，思想来源于习惯，但习惯的养成非一日之功，）这就要求我们从百年企业、百年树人的高度，用向上的企业文化熏陶员工，用自己的人格魅力引导员工，用严明的纪律约束员工，使员工真正形成用户至上，真诚服务，和谐发展的思想，从思想深处认识到执行（忠诚履行岗位职责、圆满完成工作任务）是对企业的一种应尽的义务，并将自己的成败与企业的兴衰紧密联系在一起。 1-2、建立赏罚分明的执行评价制度 执行文化的核心在于规范企业全体员工的行为，使之能够切实地把企业的战略、目标和计划落实到本职岗位与日常工作中去。管理人员要能够通过具体的、强化的手段（绩效考核制度）营造一种有利于公司目标实现的工作环境和氛