车辆维修管理QC发布.pptVIP

（1）继续开展QC小组活动，重视车辆监管，以实现规范、合理用车。 （2）各小组成员要认真负责，各负其职，团结协作，共同努力，长久坚持。 （3）不断地学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。 巩固实施 * 1、我们将请专人对司机进行培训，对车辆的日常使用、卫生、保养进行讲解，培养广大司机的爱车意识。 2、加强车辆的管理，规范车辆的使用、停放，保证车辆使用、停放的合理性，不影响日常的工作开展。 3、不断坚持，提高管理、专业水平，以实际行动为公司的发展与烟草的建设作出贡献。 今后打算 * 谢谢！ 南昌县局车辆维修管理QC小组 * 南昌县局车辆管理QC小组 车辆维修管理QC发布 * 修理费用 返修率 效率 现状 贵 高 低 * 小组概况 QC小组名称 南昌县局车辆维修管理 QC小组 成立日期 2011年7月 QC小组类型 管理型 课题注册号 小组精神 求实、节支、保质、发展 姓名 性别 年龄 文化程度 职务 组内职务 聂宏 男 纪检监察员 组长 李春华 男 司机 组员 姜俊 男 26 大专 系统管理员 组员 孙俊文 女 26 本科 综合管理员 组员 熊炎喆 男 25 本科 综合管理员 组员 * 如何解决？？ 效果 费用 * 选题理由 维修费用高 维修效果较差 适应发展， 减少不必要的浪费 车辆返修率高 维修车辆多 目标：保质 节支 选题理由 * 现状调查 南昌县烟草专卖局（分公司）一直以来车辆维修费用居高不下，占县局（公司）费用支出较大份额，车辆定点修理厂修理费用高，修理时间长且质量差，返修现象严重，造成资源的浪费和工作效率的降低。 * 数据对比表 现状调查 序号 修理厂名称 修理项目 修理费用 修理情况 1 江西陆风汽车 销售服务有限公司 发动机大修 11393 能正常使用，车况良好 2 南昌金叶 发动机大修 9625 车辆动力不足，噪音过大 3 江西维威汽车维修中心 发动机大修 7639 能正常使用，车况良好 * 修理对比 发动机大修 费用高 效果好 陆风汽车 服务公司 维威汽车 维修中心 南昌金叶维修公司 费用高 效果差 费用低 效果好 * 更换一家维修厂 制定对策 指派专人对车辆是否 需要维修进行评估 * 1、更换一家费用低、修理技术过硬的车辆修理厂，能更好的更快的解决车辆问题，节约了成本，提高了效率，方便了工作的开展 2、指派的两名老司机从事司机工作多年，具有较多的经验，对车辆是否故障、是否需要维修有较高的评估能力 通过以上分析，QC小组全体成员认为目标能够实现 可行性分析 * 开会研究 学习探讨 外出参观 制定对策 专家指导 实施一 实施二 实施三 * 实施一 天 小组内部做好明确分工 分别担负会议记录、材料、 组织方案、检查等责任 树表率，领导带头， 小组成员全力以赴， 团结协作 开会讨论共同制定出 有关管理制度、方法 实施步骤一 * 根据分工对车辆进行限油 对车辆是否按规定 停放进行抽查 加强机动车管理 提高司机安全意识 实施步骤二 实施二 * 实施三 加强维修管理， 安排专人对车辆是否 需要进行维修及 维修费用进行估算 了解核实车辆修理 后的使用情况 要求司机爱护车辆， 包括车辆的整洁与保养， 发现汽车出现问题需 要修复，及时上报修理 实施步骤三 * 成果小结 名称 实施前 实施后 效果 1 车辆限油 车辆公里数多车辆损耗大 车辆公里数少车辆损耗小 维修费减少 2 车辆按规定停放 路程多，车辆损耗大 路程少，车辆损耗小 维修费减少 3 维修厂变更维修费用 维修费用高 维修费用低 维修费减少 * 实施前后月维修费统计表 * 有形效果 车辆停放整齐有序，车况良好，提高了工作效率，又保证了工作的安全与质量。 经济效果 减少了车辆修理费用和油费。 无形效果 （1）提高了全体司机的爱车、节支意识。 （2）方便了车辆的管理。 （3）提高了小组的自身素质，积累了经验。 （4）为企业创造了良好的信誉和形象。 效果确认 *