[工程科技]建设项目后评价.ppt

建 设 项 目 后 评 价 （综 合 管 理 部 分） 主 要 内 容 · 项 目 管 理 后 评 价 简 述 · 项目周期各阶段的管理后评价 （结合案例） 一、项目管理后评价简述 1.项目管理评价的提出 2.项目管理的重要性 3.项目管理后评价内容的特性 4.项目管理后评价涉及的范围 5.项目管理后评价须把握的关键 6.项目管理后评价的意义与作用 1.1 项目管理后评价的提出 （1）建设项目后评价的具体含义 在建设项目实施过程中的某一阶段或竣 工验收后的某一时点，对其进行全面系统的回 顾和总结，并将项目实施过程及项目完成后的 最终成果和影响与项目决策时确定的各项计划 和目标进行全面系统的对比，找出差异，分析 原因，得出经验教训，提出改进建议，反馈给 决策部门的工作。 （2）从项目后评价实际操作时提出： 1）工艺技术组：主要任务 2）财务经济组：主要任务 3）综合管理组：主要任务 4）其他组（社会调查组、环保组等）。 1.2 项目管理的重要性 （1）项目管理是一项十分复杂的活动 （2）项目管理是完成建设内容的保证 （3）管理水平影响项目建设的成败 1.3 项目管理后评价内容的特性 （1）项目管理内容的广泛性 （2）项目建设管理的动态性 （3）管理后评价内容的选择性 1.4 项目管理后评价涉及的范围 （1）项目立项决策阶段的管理 （2）项目执行实施阶段的管理 （3）项目（企业）生产运营阶段的管理 1.5 项目管理后评价须把握的关键环节 作好后评价必倾把握以下三个环节： （1）查阅项目有关文件； （2）阅读分析“自评报告” ； （3）察看现场与座谈。 1.6 项目管理后评价的意义与作用 （1）现实意义 1) 积累交流和传承项目管理经验教训 2) 国资委92号文的要求 3) 项目后评价报告的重要组成部分 （2）管理作用 优化项目管理和企业运营管理 1) 改进和加强工程项目管理 2) 改善企业经营管理 3) 为可持续性发展提出建议 二、项目周期各阶段的管理后评价 1.项目前期决策阶段的管理评价 2.项目实施准备阶段的管理评价 3.项目建设实施阶段的管理评价 4.项目投产竣工阶段的管理评价 5.企业生产运营阶段的管理评价 6.项目环境管理评价 7.项目管理效果评价 项 目 周 期 各 阶 段 的 工 作 内 容※ 立项 批准可研 开工 单项交验 竣验移交 投资回收完 项目寿命终点 决策阶段 实施准备阶段 建设实施阶段 投产竣工阶段 生产运营阶段 A B C D E F G 　　　　　 　　　　　事前评估 事中评价 事后评价 　 跟踪评价时点 综合评价时点 项　目　后　评　价　的　范　围 2.1 项目前期决策阶段的管理评价 2.1.1 前期决策阶段管理评价任务