采购降价计划.doc

采购降价计划 采购降价计划(一)：采购降价计划表 　　****金属制品有限公司2013年采购部年度工作计划 编制： 目 　　录 2013年12月 　　（内部使用，请勿外传） 　　审核： 批准： 部门目标和任务 　　一、工作目标 　　1、 供货及时性：到货及时率达100%。 　　2、 采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。 3、 合同签订率：年度 　　供货合同签订率98%。 　　4、 健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过iso9000体系认证，其他件 60%以上通过iso9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。 　　5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚 力、战斗力的采购队伍。 　　二、主要工作任务 　　1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产 　　品质量的目的。 　　2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责， 　　促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常 有效运行。 　　1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划 　　（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。 　　2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商， 　　并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归 　　档。 　　3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有 　　据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。 　　4)根据集团hr考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度， 　　细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。 　　5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。 3、成 　　本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、 　　比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内 13年各主要原材料采购成本 单位： 元 　　三、机 构 设 置 　　五、人力配备及培训计划 　　1、人员配备： 　　本年度计划定编人，其中： 采购经理：人 副经理：人 采购管理科人：采购管理科 　　科长人 　　核算帐务科人：帐务核算科科长人 内务档案员人 采购开发科 人：开发组主管人 商 　　务谈判组主管人 　　2、部门主要干部配备： 　　采购部经理 采购部部长 　　4、培训计划 另：参加公司组织的相关培训 总结：年度、半年度 2013年2014年上半年 　　（1） 主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的 采购工作 　　（2） 目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期 的比较 　　（3） 工作中差距 （4） 下一步的工作重点 完成基础数据的整理： 建立采购工作流程 　　的编制