沥青混凝土道路及雨水管道施工技术方案.doc

第一章、综合说明 第一节 编制依据 五、技术规范 按国家、地区及行业现行的技术规范执行。主要包括（但不限于）以下规范： 1、市政道路工程质量检验评定标准 2、市政排水工程质量检验评定标准 3、城市道路及桥梁施工及验收规范 4、城市道路路基工程施工及验收规范 5、公路路面基层施工技术规范 6、给水排水管道工程施工及验收规范 7、建筑工程施工现场供用电安全规范 六、到施工现场进行踏勘获取的现场调查资料。 七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经验。 第二节 编制原则 本施工组织设计编制的原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是针对本工程施工关键工序及重要部位，本施工设计力求施工工艺先进，质量与工期控制措施到位，确保工程建设达到的投资、质量、工期标准与我公司投标承诺保持一致，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面： 一、根据工程项目实际情况、特点，围绕重点分项工程项目，周密部署，合理安排施工顺序。 二、采用流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段计划控制施工进度，保证施工工期。 三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。 四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，减少消耗，降低工程成本。 五、选派具有丰富施工经验的人员组成强有力的项目管理机构，安排有同类工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。 第三节 工程概况 工程名称：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程 工程地点：宝坻区京津新城 建设单位：天津地成建设投资有限公司 工程范围：京津新城玉锦道（祥瑞大街至水苑街）工程，主要建设内容包括：道路工程，沥青混凝土结构，道路长度1356米，宽度30米；污水管道，管径DN400,长度1356米；雨水管道，管径DN600-DN1200，长度1356米；最大基坑深度4米；具体内容详见建设单位所发设计施工图纸及工程量清单全部内容。 第二章、项目管理 第一节 施工组织机构设置及其职责 公司对本工程实行项目部管理，成立项目经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理与本工程相关的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供应、进度、施工质量的检查与监督、工程计量及结算，安全等问题。 经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、安全管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段配合监理工程师做好质量监控工作。安全管理部通过依据单位安全生产目标，制定建立健全安全保证体系，制定各项安全规则，从措施上、制度上保证安全生产。经营部负责工程计量、统计计划、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、成本控制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购买与发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件收发、安全保卫、地方关系等工作。 项目经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队，路面专业施工队，雨污水专业施工队。 第二节 主要职责分工 一、项目经理 1、按照合同条款，全面具体地组织工程项目的施工，满足业主的合同要求。 2、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 3、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置，人员选调、具体职责分工。 4、科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。 5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。 6、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 7、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 8、参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并有权对事故直接人进行经济惩罚。 二、项目技术负责人 1、对工程项目质量负责。 2、负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。 3、主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。 4、协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 5、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 6、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。 7、根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 8、组织制定质量通病的预防措施，组织