河流治理工程安全管理制度.docVIP

目 录 1、安全管理目标制度 1 2、安全生产责任制度 2 3、“平安工程”建设制度 3 4、人员管理制度 4 5、机械设备管理制度 6 6、安全物资管理制度 8 7、安全生产费用管理制度 9 8、危险源辨识、监控管理制度 11 9、重大事故隐患挂牌督办制度 12 10、事故隐患排查和治理制度 14 11、危险性较大的工程安全管理制度 15 12、安全生产条件检查制度 17 13、安全教育培训制度 19 14、安全技术交底制度 20 15、安全生产会议制度 21 16、安全检查及评价制度 22 17、项目负责人施工现场带班生产制度 25 18、临时用电安全管理制度 27 19、消防安全管理制度 28 20、危化品安全管理制度 29 21、安全奖惩管理制度 31 22、应急救援制度 35 23、事故报告制度 37 24、安全内业资料编制及归档制度 40 25、施工现场交通安全管理制度 41 26、文明施工和环境保护管理制度 43 安全管理目标制度 为进一步强化安全生产责任，明确安全管理目标，实现安全生产文明施工，现制定本制度： 1、项目经理部根据本项目特点及上级有关要求，由项目经理朱会祥负责组织制定本项目安全管理目标。 2、安全管理总体目标： ⑴ 杜绝重大、特大生产安全事故； ⑵ 遏制较大生产安全事故； ⑶ 减少一般生产安全事故； ⑷ 杜绝安全责任事故； ⑸ 创建省级示范“平安工程”。 3、安全管理控制目标： ⑴ 无工伤死亡责任事故，轻伤、重伤事故率控制在2‰以内。 ⑵ 无火灾、爆炸、中毒、管线破坏等社会影响较大事故。 ⑶ 安全教育培训率、安全管理人员及特种作业人员持证上岗率、特种设备检测合格率、事故隐患整改率达100%。 4、根据制定的安全管理目标，由项目经理朱会祥负责组织制定具体安全工作计划或安全技术措施，并将安全工作计划分解到各部门和施工处。 5、各级管理人员及全体员工均有宣传和贯彻实施安全管理目标的权利和义务。 6、项目经理朱会祥负责每月26日至月底间组织对各部门和施工处安全生产目标的落实情况进行检查，并接受上级主管部门的考核。 7、安全管理目标应在项目经理部会议室悬挂上墙公示。 安全生产责任制度 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范安全管理行为，落实安全生产责任。根据国家和上级有关安全生产法律、法规和相关文件精神，结合本项目施工特点，现制定本制度： 1、建立安全生产管理组织机构，成立安全生产领导小组，由项目经理朱会祥任组长，安全副经理郭永平、总工程师刘健任副组长，各部门及施工处负责人为成员。 2、成立的安全生产领导小组报备监理部和公司。 3、制定各岗位安全生产职责，规范项目经理朱会祥、副经理、总工程师、各部门负责人、专业技术人员、施工处负责人、班组长、生产工人等岗位安全生产责任。 4、依据“管生产必须管安全”“安全生产 人人有责”的原则，项目经理部各级岗位的安全生产责任必须落实到位，并实行一级对一级负责，项目经理朱会祥与项目副经理、项目总工、各部门负责人、施工处负责人签订安全生产责任书、各部门负责人与本部门人员签订安全生产责任书、施工处负责人与生产工人签订安全生产责任书。 5、安全生产领导成员发生变更时，及时履行变更报备手续并将相关资料归档。 6、安全生产组织网络图和各部门及施工处的安全生产职责应行文下发到各部门及施工处并悬挂上墙公示。 “平安工程”建设制度 为了积极响应国家和地方交通运输主管部门关于开展“平安工程”创建工作的号召，提升本项目安全管理标准化水平，充分展示企业安全生产形象，确保本项目“平安工程”创建工作有序开展，现制定本制度： 1、项目经理朱会祥是“平安工程”创建工作第一责任人，全面负责本项目“平安工程”创建工作。 2、项目总工刘健负责组织编制本项目“平安工程”建设方案，方案包含组织机构、具体内容、时间节点、阶段目标。经安全生产领导小组研究后由项目经理朱会祥审核并报监理、业主审批后实施。 3、项目经理朱会祥组织召开项目全体参建人员（邀请业主、监理相关人员）“平安工程”创建工作动员大会，鼓舞士气，加强宣传，营造“平安工程”创建工作浓厚氛围。 4、“平安工程”创建活动方案发布后，项目经理朱会祥组织项目部管理人员和全体作业人员认真学习“平安工程”创建活动方案和考核评价标准，，明确各自职责和“平安工程”创建活动阶段性目标。 5、各部门及施工处按“平安工程”创建活动方案既定的阶段性目标和职责分工要求，认真落实，确保各阶段性目标的顺利实现。 6、每月26日至月底间项目经理朱会祥组织“平安工程”创建活动领导小组成员检查“平安工程”创建工作情况，发现问题及时督促整改落实，确保“平安工程”考核评价标准规定的各项工作要求落到实处。 7、项目经理朱会祥或技术负责人刘健负责每月26日至月底期间组织一