[管理学]09-独立需求库存.pptVIP

第九章 独立需求库存控制 库存(Inventory) 库存的定义 为了满足未来生产而暂时闲置的资源。 库存是指企业所有的资源储备。 企业中存储的各种物品与资源的总和。 库存的两面性 消极的一面 积极的一面 库存的作用 加快供货速度，提高竞争力 稳定内部生产，适应供需的变化 利用经济订货规模，降低订货费用 防止短缺 保证各生产环节的独立性，防止中断 增强生产计划的柔性 库存的种类 按库存的存在状态，主要有： 原材料库存 在制品库存 成品库存 按库存的用途，有： 经常性库存 保险性库存 季节性库存 库存的种类 按物品需求的重复次数，有： 单周期库存：库存只能为一个阶段服务。 多周期库存 按库存的相关性，有： 独立需求库存 相关需求库存 库存控制系统 库存控制的任务 保障生产供应 控制生产系统的工作状态 降低生产成本 库存控制决策的基本内容 确定两次订货的间隔时间 确定每次的订货批量 确定每次订货的提前期 确定库存控制程度 典型的库存控制系统 固定量系统 含义：订货点和订货量都固定。又称连续检查控制系统、经济订购批量、Q模型。 特点： “事件驱动” 每次订货量固定 订货时的库存量固定 订货间隔变化 必须随时检查库存量，管理工作量大 操作方法： 收发卡片法； 双仓系统（Two-Bin System），又称双堆法。 典型的库存控制系统 固定间隔期系统 含义：定期订货。又称周期检查控制系统、定期系统、定期盘点系统、P模型。 特点： “时间驱动” 每两次订货的时间间隔固定 每次订货量不同 不需要随时检查库存量，管理简便 平均库存较大，以防止在盘点期发生缺货 有可能在库存很高时，发出订货，订货量很小。 典型的库存控制系统 最大最小系统 含义：固定间隔期、固定订货点。即经过固定时间，若库存达到订货点，发出订货；否则，过一个周期再考虑。 特点： 不需随时检查 高库存时不订货 订货量变化 缺货的可能性大 定量订货与定期订货库存系统的比较 单周期库存模型 单周期库存的特点 存储问题仅涉及一个需求周期，属一次性需求； 库存控制的关键在于确定订货量，即预测需求量。 单周期库存的有关费用 机会成本 陈旧成本 订货费用 库存费用 单周期库存模型 最佳订货量的确定 期望损失最小法：取期望损失最小的订货量 单周期库存模型 期望利润最大法：取期望利润最大的订货量 多周期模型 与库存有关的费用 随库存量增加而增加的费用： 资金成本 仓储空间费用 物品变质和陈旧 税收和保险 随库存量增加而减少的费用： 订货费 调整准备费 购买和加工费 生产管理费 缺货损失 多周期模型 库存总成本 CT=CH+CR+CP+CS 其中： 存储费用CH 订购费用CR 采购成本CP 缺货损失CS 经济订货批量模型 模型假设：P216 模型图示 经济订货批量模型 基于订购量的库存总成本 经济订货批量模型 最佳订购批量的确定 因为： CT=CH+CR+CP+CS 经济订货批量模型 订购点: RL=d×LT ， d为日平均需求量（需求率） 解： 经济生产批量模型 边生产边使用： p(生产率) ＞＝＜d(需求率)？ p＞d时的生产批量模型 经济生产批量模型 确定经济生产批量 经济生产批量模型 订购点: RL=d×LT ， d为日平均需求量（需求率） 例题： 练习：某刀具厂为某零售商店生产刀具，该商店每天销售刀具6把，每把刀售价为30元。该厂每日能生产刀具10把。刀具厂的生产准备成本为100元，生产准备时间为3天，每把刀具的年存储成本为10元。刀具厂和零售商店每年营业300天。 请问该厂每次的生产批量最好为多少？订货点多少？ 解： 价格折扣模型 特点：产品价格随订购批量的大小变化。 价格折扣模型 价格折扣模型 求解步骤：P 举例：有一批量折扣问题，有关数据如下： 年需求量为D=10000件； 每次的订购成本S=20元； 存储成本占单价比例i=20%，即H=20%P； 价格P为5元，0~499件， 4.5元，500~999件， 3.9元，1000件以上。 问最优订购量为多少？ 价格折扣模型 解： ①当价格P=3.9元时，Q=716 1000件，不行； ②当价格P=4.5元时，Q=666，可行，CT=45599.70元； ③再比较大于666的折扣点的总成本： Q=1000件时，CT=39590元（较小）。 所以Q=1000件是最优解。 随机型库存问题 特点：