机电产品创新设计 第八讲（创新评价）.pptVIP

已知四种带传功的寿命如：A—05型为6564.5h，A一13型为11460.82h;A一17型为8200.93h，B—07型为15709.22h。 解 根据评价目标比较简单的特点，采用梯形分布的隶属函数团求隶属度。 在图3—22所示的直角坐标系中，以纵坐标表示隶属度，横坐标表示寿命的小时数c根据优、良、差的范围在直角坐标系中作隶属函数曲线如图3—23所示。 A-05型传送带的寿命为6564.5h，过6564.5h点作纵坐标的平行线与表示优和良的函数曲线各有一个交点，求出这两个交点的隶属度值：优为0.141，良为0.859，因与表示差的函数曲线无交点，隶属度差值为0， 因此，A一05型传送带对三种评价的隶属度可以表示为{0.141，0.859，0}。同理，可以分别求出 A一13、A一17和B——07的隶属度。 解： ①确定评价目标集R={y1,y2...yn}={寿命，小带轮包角，功率过剩率，带根数，轴压力}(n＝5)； 取评价标准集u={u1,u1,..um}={优，良，差}（m=3). 加权系数矩阵G＝(g1,g2,..gn)=(0.375 0.25 0.125 0.125 0.125)(n=5) ②采用梯形分布求属函数作出隶属函数曲线如图3—24a、b所示。根据表3—14中各方案的实测数据从曲线图3—24a、b中分别求出每项评价目标的隶属度， 由五项评价目标隶属度组合得四个方案的模糊评价隶属度矩阵Ri(i＝1．2，3，4)。矩阵个第‘行的数据表示该传送带的寿命对评价目标优、良、差的隶属度；第二行数据表示该传送带的小带轮包角对评价日标的隶属度； 第三行数据表示该传送带的功率过剩率的评价目标的隶属度；第四行为带根数对评价日标的隶属废；第五行为轴压力的隶属度。 ③结合加权系数得每种传送带的综合模糊评价隶属度矩阵 为了获取综合模糊评价指标,可以采用模糊数学中的两种对模糊评价隶属度矩阵中的元素bj合成： （1）乘加法，即 这种合成结果综合考虑了各项隶属度和权重的影响，在工程设计参数的模糊评价和模糊优化设计效果较好。 （2）取小∧取大∨法，即 取大取小运算简洁明了，小中取大突出了权重和主要隶属度因素。但由于这种运算去掉了部分信息，当评价目标较多或加权系数绝对值太小时，往往得不到合理的评价结果。用两种方法运算得四种传送带的综合模糊评价结果见表3—7。 用两种方法运算得四种传送带的综合模糊评价结果见表3—7。 （3）方案选优。为了便于比较，可将评价指标归一化，即 方案比较时．应遵循以下两个原则给方案定级 ①技各方案综合模糊评价结果中隶属度数值大、原则。 ②方案排序时，一方面以同级隶属度高者为先，同时还要依据本级隶属度与更高一级隶属度之和的大小进行比较，排出先后秩序。 采用取小取大法运算，按最大隶属度原则排序为；A—13、B—07优，A—17为良．A-05为差。采用乘加法运算按最大隶属度原则排序为：B-07、A一13优，A-05为良，A一17为差。 小结： 通过对产品创新设计评价体系的评价内容，目标和评价方法的阐述，从定性、定量两方面分析。对评价方法中的评分法，模糊评价法进行了定量的计算，引用实例说明了评价方法的具体过程。 管理创新评价体系 现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂。美国企业的创新精神就非常值得我们借鉴。美国的企业和企业家都十分推崇管理创新，认为企业“不创新，就死亡”。通过实施管理创新，激活一潭死水，引进涓涓清流；去除陈腐之气，注入新鲜活力。 管理创新的意义 管理创新是企业可持续发展的不竭动力！ 管理创新是企业实现效益增长的重要法宝！ 管理创新是企业改革的重要组成部分！ 管理创新的意义 企业改革是一项复杂的系统工程，体制上和技术上的创新并不能完全解决企业存在的问题并更好地发展，所有制问题和市场竞争问题也不能将企业改革顺序实施到底。此时进行企业管理创新能弥补体制上和技术上创新的不足。 1.管理创新是企业改革的重要组成部分！ 企业效益状况与企业管理水平有着千丝万缕的联系，审视国有企业，其亏损、破产、低效的根源，固然有着体制的弊病，但管理落后也是重要原因。通过管理创新，着力解决国有企业管理中存在的观念不新、机制不活、手段不力等问题，可以使国有企业的效益增长获得观念支持和机制保障。 2.管理创新是企业实现效益增长的重要法宝！ 现代企业管理的一项基本职能就是创新。创新是知识经济的本质特征，也是企业生存和持续发展的灵魂。美国企业的创新精神就非常值得我们借鉴。美国的企业和企业家都十分推崇管理创