机电产品创新设计 第四讲（创新战略）.pptVIP

* 第三节 创新战略选择 国家经济发展阶段创新资源的状况决定着技术 创新战略的选择。 我国的资源状况 技术创新战略选择 创新影响因素及对策 树立正确的创新理念 * 我国企业技术创新的障碍因素统计 序号 障碍 指数 序号 障碍 指数 1 缺乏资金 62.3﹪ 5 缺乏热情 3.2﹪ 2 缺乏人才 17.1﹪ 6 其他 3.0﹪ 3 缺乏市场信息 8.5﹪ 7 缺乏技术知识 1.6﹪ 4 怕担风险 4.4﹪ * 我国的资源状况 （一）资金资源制约 1.专项贷款制约 由于金融机构实行回避风险策略，致使企业的RD项目很难获得贷款，政策性专项贷款数量也很有限。 2. RD经费制约 相对量及绝对量都很小。 3.折旧基金制约 折旧率低、企业亏损等原因不能足额提取。 4.发展基金制约 经营效率低下，留利十分有限。 * （二）技术资源制约 1.技术人才制约 企业研发人员比例很低；企业中的合格工程技术人员 不足；技术人员的不足和相对素质较差，制约了企业实 施率先进行创新战略的开展。 2.研究开发机构制约 全国6000多个大中型企业中，几乎没有一个拥有包括 应用基础研究、开发研究、工艺设计等一系列完善的研 究开发机构；1/4企业没有任何技术开发专门机构；1/5 既无技术开发人员，又无开发研究经费……. * 技术创新战略选择 1.创新中小企业与传统大企业的合作 原有大型企业由于成功而形成固步自封的文 化，被锁定于原来的技术范式中。 现有中小企业创新优势明显 发展趋势： 大中小企业进行创新合作，互相吸取对方技术 创新思想，找到正确的技术创新途径。 * 新进入者和 原有企业竞争 原有企业：现有需求 新进入者：潜在需求 突破性技术 创新产品 原有市场 市场机会 新进入者（如中小企业） 暂时垄断 后进入者（如大型企业） 逐渐意识 技术创新竞争 * 2.企业发展不同阶段技术创新战略的选择 企业发展一般分为：孕育期、新生期、成长期、成熟期、衰退期。 企业处于新生和成长期阶段，创新能力较弱，可以选择模仿创新； 在成长期及成熟期阶段，由于资金充足，技术积累增加等因素，可以选择能为企业创造丰厚利润的自主创新战略； 自主创新模式中应高度重视集成创新，实现资源共享、优势互补、资金和风险分担，缩短创新周期，降低创新风险，提高创新效能…… * 适时的战略选择根据企业、行业的实际情况，确定创新的模式 （1）具有很强实力的企业，可以逐步建立三足鼎立可持续发展的模式。 （2）有较强实力的企业，应创造条件发展突破创新，要选好方向和项目，避免掉入技术陷阱。 （3）产品市场前景好，但技术力量不足，创新资源不够，首先抓好连续创新，提高竞争能力，培养一支队伍，为下一阶段进行突破创新作准备。 （4）创新能力弱但有一定经济实力，可以通过购买引进技术并作好消化吸收的准备，在引进消化的过程中，注意引进人才，培养一支队伍。 （5）已经发生技术中断的企业，应力争通过突变创新改变被动。美国IBM、丹麦Oticon公司的兴衰就是典型的例子。 * 三足鼎立的产业结构 突破性创新产品 （孵化器） 企业可持续发展 多角化经营 主导产业 三足鼎立的产业结构可确保企业可持续发展 * 国外工厂 国外企业或 研发机构 国内RD中心 技术卓越中心 或竞争对手 市场支持型 海外RD机构 技术学习型 海外RD机构 国际技术联盟 技术搜索型 海外RD机构 国 外 市 场 国 内 市 场 国 外 研 发 国 内 研 发 信息资源弱流向 人力和资金资源弱流向 信息资源强流向 人力和资金资源强流向 其他资源 投入渠道 我国优秀企业技术创新国际化 发展期战略及资源配置模式 * 3.创新影响因素及对策 3.1 影响我国模仿创新成效的原因 a.跨国公司技术锁定 b.跨国公司利用利用对华投资企业实施技术内部转移 c. 国内管理方面的因素 在技术引进工程中，统一规划、积极引导、加 强信息交流和加强企业技术引进的管理不够。 * 3.2 对策 a.向单一跨过公司引进技术时实施“以竞争换技术” b.增加RD投入，提高自主创新能力 c.加强国际合作，争取进入跨国公司技术联盟 d.加强知识产权保护，形成良好的人才流动机制 e.通过技术许可证和其他支付形式，积极获取独立技术 * 4 树立正确的创新理念 a.增强创新意识，技术的先进性并非技术创新的根本目标 b.正确认识我国技术创新现状 c.模仿创新并不否定自主创新 d.注重从单项创新向多种技术创新的集成 e.利用知识产权制度加快模仿创新的进程 f.注意培养专门的创新人才 g.充分利用信息资源，提高集成创新的普及程度 * 创新的集成 集成是企业管理 的主要任务