[管理学]湘潭大学企业技术管理第八章 价值工程.pptVIP

第八章 价值工程 8.1 价值工程概述 8.1.1 价值工程的兴起与发展 价值工程是国际上公认的最有效的现代化管理方法之一。二战后，价值工程、质量管理、系统工程、工业工程、行为科学、网络计划技术一起被称为最先进、最有价值的六大管理技术。 价值工程（Value Engineering）简称VE，产生于20世纪40年代的美国。创始人是美国通用电器公司（GE）负责物资采购工作的电器工程师L．D．麦尔斯。麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了《价值分析》的问世。 之后美国国防和政府部门开展价值工程活动，取得了显著成效。 我国从1978年开始引进并推广价值工程，1987年10月颁布了中华人民共和国国家标准（GB8223－87）——《价值工程基本术语和一般工作程序》。 价值工程的兴起与发展过程： 1. 纸代石棉板防火、防漆 　　2. 1947年正式提出“价值工程” 　　3. 特定功能替代 　　4. 1950年美国海军的研究，1959年成立价值工程协会 　　5. 1955年引入日本 　　6. 1978年引入我国，81年第一机械工业部颁发积极推行价值工程通知。84年国家经委推行的18种现代化管理方法中就有价值工程。 国外发展价值工程大体经历了以下四个阶段： 1、降低材料费用；如改变产品形式、尺寸和材质等。 2、改进现有产品；如改变设计、加工方法等。 3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。 寿命周期成本 在一定的经济技术条件下，制造成本C1随功能的提高而增加，使用成本C2随功能的提高而下降，两者之间的变化关系如下图所示。 成本与功能关系 4．价值(V) 　　VE中的价值是指产品或劳务的功能与成本的比值， 　　即： 价值(V)=功能(F)／成本(C) 还可写成: 　　价值=顾客所要求的必要功能／产品寿命周期成本 ●为提高价值可采用以下途径： （1）成本降低，功能不变； （2）功能提高，成本不变； （3）功能大大提高，成本略有提高； （4）功能略有降低，成本大大下降； （5）功能提高，成本下降。最理想的提高价值的途径。 选择哪种途径，应充分考虑各种相关因素及其对结果的影响。 5．价值工程 　　VE是以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品的必要功能，着重于功能分析的有组织的创造性活动。 这一定义概括表达了VE的目的、核心和性质 VE的目的是以最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能; VE的核心是功能分析; VE的性质是有组织的创造性活动。 8.1.3 VE的应用领域和原则 1．VE的应用领域 对材料和代用品的选择和分析; 对现有产品生产工艺的分析; 对现有产品改进方案的分析; 对新产品设计方案的分析; 对新技术开发的分析; 对节约能源及消除污染的分析; 对企业经营管理的分析; 对人事管理制度的改进分析等; 总之，凡是有功能要求和需要付出代价的一切场合，都可以开展VE活动。 2．VE的基本原则 (1)怀疑性原则; (2)标准化原则(三化原则：标准化，系列化，通用化); (3)剔除性原则; (4)替代性原则。 8.1.4 价值工程的工作步骤 开展VE活动的过程实际上就是一个分析问题，发现问题，解决问题的过程。VE的整个过程围绕以下7个问题开展活动: VE的对象是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少? 有无其它方法可以实现同样的功能? 新方案的成本是多少? 新方案能否满足要求? 价 值 工 程 的 工 作 步 骤 8.2 对象选择与信息搜集 ②在生产制造方面：要选择那些产量大、质量差、工艺复杂、原材料消耗高、废品率高的产品。 ③在产品销售方面：要选择那些用户意见大、退货多、社会需要量大、市场占有率低、竞争激烈的产品。 ④在产品成本方面：要选择那些与同类产品相比成本高、利润低或在企业总成本中所占比重较大的产品。 ⑤在产品发展方面：要选择正在研制、即将投放市场的产品。 （2）对象选择的基本方法 ①经验分析法。 ②产品寿命周期分析法。 ③ABC分析法。通常把分析对象分为ABC三类： 8.2.2 信息搜集 （2）信息搜集的方法 ①询问法。 ②观察法。 ③查阅资料法。 ④购买或交换法。 8.3 功能分析与评价