[管理学]第1章 概论工程项目管理课件.ppt

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[管理学]第1章 概论工程项目管理课件

工 程 项 目 管 理 授课人:马露霞 绪 论 三、本课程的学分学时 本课程5学分,课内64学时。 上机模拟16学时。 四、本课程的考核 本课程的考核分为三大部分:平时成绩、上机模拟、期末考试。 1.平时成绩 平时成绩考核占课程总成绩的20%,其中包括: (1)平时作业,占平时成绩考核的50%; (2)上课出勤,占平时成绩考核的50%; 2.上机模拟 上机模拟考核占课程总成绩的20% 3.期末考试 期末考试为书面闭卷形式,占课程总成绩的60%。 注:旷课学时超计划1/3取消考试资格。 第1章 工程项目管理概论 第1节 项目与项目管理 1. 项目 1.1 项目的基本特征和四维目标的平衡 案例1-1 长江三峡水利枢纽工程 案例1-1 长江三峡水利枢纽工程 三峡俯瞰 三峡工程大军 三峡工程大泄洪 三峡工程开闸泄洪 三峡工程大移民 1.1.1项目的基本特征 1.1.2 项目的四维目标 (1)客户满意度。 ——项目经理管理项目的首要目标。 国家大剧院 (2)时间。 ——必须完成的最后期限。 (3)技术标准。 ——一个不容忽视的目标。 (4)费用。 1.1.3 项目四维目标平衡的结果 1.2 项目形式多种多样的原因 促使项目管理方法快速扩展的因素是: 案例1-3 香港新机场工程 项目管理的分类特征 1.3 项目与日常作业 2. 项目管理 2.1 为什么要进行项目管理? 项目管理的突出特点: 2.2 什么是项目管理 案例1-4 案例1-5 悉尼歌剧院 新项目管理的核心思想: 2.4 项目管理的发展 第2节 工程项目管理的基本概念及内容 1.工程项目 1.2工程项目的特点 1.3 工程项目的建设程序 1.4 工程项目的分类 (2)按投资建设的用途划分 (3)按资金来源和渠道划分 (4)按其它角度划分 2. 工程项目管理 2.2 工程项目管理的工作内容 (2)设计阶段的主要工作内容 (3)实施阶段的主要工作内容 (4)终结阶段的主要工作内容 竣工结(决)算: 2.3 建设项目管理的工作内容 2.4 工程项目管理的任务 第2节 工程项目管理 基本概念与内容 第4节 工程项目控制 第1章 复 习 思 考 题 3.施工阶段的工作内容 (1)利用项目管理职能,组织连续、均衡地综合施工。 (2)加强施工项目生产过程控制和管理,以保证项目目标的实现。 (3)做好工程记录和文档管理。 4.竣工验收阶段的工作内容 (1)做好扫尾工程和成品保护。 (2)整理、装订项目技术档案。 (3)项目总结。 (4)交工后服务。 第3节 施工组织设计概述 —、施工组织设计的概念、任务与作用 施工组织设计的概念 施工组织设计的基本任务 施工组织设计的作用 1.施工组织条件设计 2.施工组织总设计 3.单位工程施工组织设计 4.分部分项工程施工组织设计 二、施工组织设计的分类 1.工程概况 2.施工方案 3.施工进度计划 4.施工(总)平面图 5.主要技术经济指标 三、施工组织设计的内容 1.设计资料 2.自然条件资料 3.技术经济条件资料 4.工程承发包合同规定的有关指标 5.施工企业及相关协作单位可配备的人力、机械设备和技术状况,以及类型相似或近似项目的经验资料。 6.国家和地方有关现行规范、规程、定额标准等资料。 四、施工组织设计的编制依据 五、施工组织设计的 原始资料调查分析 1.地形资料 (一)自然条件资料 (1)建设区域地形图。 比例尺一般不小于1:5000,等高线高差为5m到10m。 (2)建设工地及相邻地区地形图。比例尺一般为1:2000或1:1000,等高线高差为0.5m到1.0m。 2.工程地质资料 ①建设地区钻孔布置图; ②工程地质剖面图,表明土层特征及其厚度; ③土壤的物理力学性质,如天然含水率、天然孔隙比等; ④土壤压缩试验和关于承载能力的结论等报告文件; ⑤有古墓地区还应包括古墓钻探报告等。 3.水文地质资料 (1)地下水文资料。包括: ②地下水的流向、流速和流量; ①地下水位高度及变化范围; ③地下水的水质分析; ④地下水对建筑物下部的冲刷情况等 根据这些资料可以确定土方工程、 施工排水、打桩工程的施工方法。 (2)地面水文资料 ①历年逐月最高、最低及平均水位,山洪情况; ②河流历年的平均流量、逐月的最大及最小流量,湖泊的贮水量等; ③历年逐月最高、最低及平均水温,冰冻的期间及最大最小及平均冻结深度等; ④选择水样,进行水质分析,以确定水的透明

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