[管理学]企业管理_创业.pptVIP

第二章 创业管理 第二章 创业管理 创业准备 创业优惠政策与创业资金的筹集 创业风险的防范 创业计划书 现在的你，还能否记得  小时候的梦想吗？ 第一节 创业准备 创业的概念 创业时机的选择 创业团队的组建 创业项目的选择 创业企业类型的选择 一、创业的概念 创业是指创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源，提供产品和服务来创造价值的过程。 创业是一个人们发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务，并实现其潜在价值的复杂过程，包括人们创业意识产生之前到企业成长的全过程。 一、创业的概念 可以从四个方面理解： （1）创业是一个复杂的创造过程——它创造出某种有价值的新事物。 （2）创业必须要贡献必要的时间和大量的精力，付出极大的努力。 （3）创业要承担必然的风险。创业风险包括人力资源风险、市场风险、财务风险、技术风险、合同风险等。 （4）创业将给创业者带来回报。 一、创业的概念 创业的动机 1、经济的要求 2、“创业”本身就是一种职业 3、嫉妒 4、无奈之举 5、时间自由 6、偶像崇拜 7、替别人打工，不如为自己工作 8、实现自我价值 创业者应具备的品质和素质 小测验： 你去找一个久未谋面的朋友，你只有他的住址但不知道具体位置，你会用什么方法到达目的地？ A. 看地图 B. 找路标或标志性建筑 C. 问路边的行人　 D. 直接坐出租车 选择A：你非常独立，适合单独做投资决策，在做出决策后会非常自信，觉得自己可以承担由此带来的风险。相信自己的直觉是你的特点。 　　选择B：你的独立性一般，喜欢在做出投资决策前询问别人的意见。即使做出了决定，你也会不断考量决定的正确性。 　　选择C：你有些依赖别人，希望别人能够帮你做出投资决定。如果要你独立来做一个投资决定，会感到非常恐惧，甚至要选择逃避。 　　选择D：你非常依赖别人，如果没有别人替你做决定，在投资理财方面很有可能会无所作为。如果你这样发展下去，你的投资很难获得成功。 二、创业时机的选择 讨论：毕业后是先创业还是先工作积累经验再创业？ 三、创业团队的组建 创业团队就是围绕核心创业者的一群创业伙伴，他们通过创业热情相识，以一套权责分明的制度整合在一起，拥有共同的创业目标，同时在创业过程中能够形成良好的优势互补，共同为实现创业的价值创造而努力。 2004年2月，联想创业团队部份高管“合影” 由左至右：刘军，俞兵，马雪征，乔松，柳传志，杨元庆 微软创业团队30年前后的照片 谁是比尔·盖茨 三、创业团队的组建 组建创业团队应考虑的因素 1、与个人目标的契合程度 2、机会成本（问题） 3、失败的底线 4、个人偏好 5、风险承受度 6、负荷承受度 7、诚信正直的人格 8、事业坦诚 9、产业经验与专业背景 三、创业团队的组建 企业团队的组建步骤 1.确定创业目标 2.撰写商业计划书 3.寻求创业伙伴 4.落实合作方式 四、创业项目的选择 创业项目选择六要点 1、要选择适合自己的项目。专业、经验、兴趣等 2、要看准所选项目或产品的市场前景。 3、要从实际出发，不贪大求全。 4、要尽量选择潜力较大的项目来发展。 5、要周密考察和科学取舍。 6、要做到三个“万万不可”。万万不可先交钱后办事；万万不可轻信对方的许诺；万万不可求富心切,专门挑选看上去轻而易举就赚大钱的项目去干。 四、创业项目的选择 创业的七大方向 （1）大型不如小型。 （2）重工不如轻工。 （3）用品不如食品。 （4）“做”男不如“女”。 （5）大人不如孩子。 （6）综合不如专业。 （7）新建不如租赁。 四、创业项目的选择 判断好项目的八大特征 （1）产品好不好卖。 （2）市场够不够大。 （3）利润空间要大。 （4）趋势特征明显。 （5）收入持续保障。管道的故事 （6）业务模式要好。微软的收入模式 （7）品牌效应突出。 （8）培训支持到位。 20种简易创业项目大盘点 1、影楼三重唱: 冲洗相片、租赁冲 洗设施与培训冲洗 技术。 2、跑腿公司：与金钱赛跑：