[管理学]第7讲 项目成本管理.pptVIP

费用累积曲线 小结与学习要点 项目成本管理的过程是：资源计划编制、成本估算、预算和成本控制 资源计划编制——确定完成项目活动需要的资源种类和数量 成本估算是——估算项目需要的资源的成本的近似值 成本预算是——将成本分配到各单项活动中 * 1、项目资源计划：是指通过分析和识别，确定出项目需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）、资源多少和何时投入这些资源，从而能够生产项目产出物的一种项目管理活动。在项目资源计划工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需的各种资源的清单和计划安排。 2、项目成本估算：是指根据项目的资源需求计划和各种项目所需资源的市场价格或预期价格信息，估算和确定出项目各种活动的成本和整个项目全部成本的项目成本管理工作。项目成本估算最主要的是确定出用于完成项目的资源成本概算。 3、成本预算过程则是把获得批准的总预算成本分配到每一个具体的活动中，对项目的各种资源投入进行更详细计划，形成项目基准计划。 4、成本控制是根据项目成本基准计划监控项目实际支出和预算计划的差别，并及时采取纠正措施。 * 项目的施工费是项目总费用的组成部分，施工费用一般占费用的90%。因此，项目控制，从某种意义上讲是施工费用控制。 项目范围：任何一个项目的成本最根本的是取决于项目的范围，即项目究竟需要做些什么事情和做到什么程度。 从广度上说，项目范围越大显然项目的成本就会越高，范围越小，成本就越低； 从深度上说，如果项目所需完成的任务越复杂，成本就越高，而任务越简单，成本就越低 项目所要求的质量越高，所需要的成本也越高。另一方面，一个项目的实现过程就是项目质量的形成过程，在这过程中为达到质量要求，还需开展两方面的工作：一是质量的检验与保障工作，二是质量失败的补救工作。这两项工作都要消耗资源，从而都会产生质量成本。如果放松对项目质量的要求，不但可以减少项目的直接成本，还可以减少项目的质量成本，但前提必须是以不影响客户对项目质量的要求为标准。 工期：工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，费用越高。 * 成本估算是估计项目的总成本，该活动大多是在立项前后进行。一方面可以用于干系人在前期对项目进行评价；另一方面，干系人根据成本估算的结果来最终批准项目实施的总预算。 成本预算是则是把获得的总预算成本分配到每一个具体的活动中，形成项目的基准计划。 成本估算和成本预算两个过程名称相似，但作用和目的并不相同。成本估算是为了获得项目的总成本，其目的是申请资源。成本预算则是根据批准的总预算详细分配资源到每一个活动中，并作为后续成本控制的基准。 项目成本预算的关键是合理、科学地确定出项目的成本控制基准（项目总预算）。 估算与预算在性质上的主要区别是：估算是估计的过程，而预算则是能够接受的估算。例如，某个活动估计需要5.3万元，但是预算只能分配5万元，那么5万元就成为该项活动成本的控制基准。 成本控制是根据项目成本基准计划监控项目的实际支出和预算计划之间的偏差，并及时采取纠正措施。 * * * 资源数据表不同于资源计划矩阵，其主要表示的是在项目进行过程中，项目资源的使用和分配情况，而不是对项目所需资源进行的统计说明。 * 甘特图（Gantt Chart），又称为条形图或横道图，是资源数据表的更加直观的形式，因此经常被项目管理者用做描述项目进度计划的工具。 甘特图最早在1917年由Henry L.Granntt提出。由于该图简单、明了、直观，易于编制，因此被广泛地应用于项目管理中。 甘特图是进行资源平衡的主要工具，能有效显示行动时间的规划，适用于项目计划和项目进度安排，在网络计划技术出现之前，甘特图是计划和控制的重要手段。 * * * 负荷图是一种修改了的甘特图（gantt chart），它不是在纵上列出活动，而是列出整个部门或某些特定的资源。通过检查负荷图中的负荷情况，可以使管理者明了哪些资源是满负荷的，哪些资源未得到充分使用，还可以加载工作量。 负荷图可以使管理者计划和控制生产能力的利用情况。 * * 负荷图是一种修改了的甘特图（gantt chart），它不是在纵上列出活动，而是列出整个部门或某些特定的资源。通过检查负荷图中的负荷情况，可以使管理者明了哪些资源是满负荷的，哪些资源未得到充分使用，还可以加载工作量。负荷图可以使管理者计划和控制生产能力的利用情况。 资源需求曲线以线条的方式反映项目进度及其资源需求情况，分为反映项目不同时间资源 需求量的资源需求曲线 * * 由于模型法，只对影响项目总成本变化程度最大的成本变量进行估计，而不考虑一些细节性费用因素，因此对于一些复杂的大型项目，往往可以利用参数模型中的经验公式做出相当简明的估计。 采用这种方法是，要注意建立一个合适的模型，这对于保证成本估价结果的准确性是至关重要的。 *