[经济学]企业战略第1章 导论03版.pptVIP

Page * （三）主要贡献 成功的企业依赖能产生经济租的资源,包括李嘉图租（稀缺性资源租金）和熊彼特租（创新性租金）。但当今社会没有任一种资源永远处于稀缺或新颖的状态，所以企业必须持续创新。 核心能力是组织中长期的累积性学识，特别是运用企业资源的独特能力。战略管理的主要任务是培植企业对自身拥有的战略资源的独特的运用能力。 独特的资源和能力是难以复制的，是企业获得持久竞争优势的源泉。 核心能力管理是对企业核心能力的识别、培育、扩散、应用。 Page * （四）局限性 难以正确评估哪些资源及其组合对企业的成功起决定性作用； 缺乏分析工具，只是提供了一个视角, 可操作性差； 忽视对外部环境的分析，外部环境毕竟是影响企业竞争力的一个重要因素； 忽略了创造新的资源； * * * * * * * * * * Page * 战 略 管 理 Strategic Management Page * Page * 战略管理导论 Page * 1.1 课程体系 Page * 一、课程体系 模块Ⅰ：导论 模块Ⅳ ：战略执行 模块Ⅲ ：战略选择 模块Ⅱ ：战略分析 第1章 战略管理导论 第2章 外部环境分析 第3章 内部环境分析 第4章 公司战略 第5章 业务单位战略 第6章 战略整合 第7章 战略支撑系统 第9章 战略变革 第8章 市场战略 Page * （一）教材 迈克尔·A·希特：《战略管理》，中国人民大学出版社，2009. （二）参考书目 1. 格里· 约翰逊, 凯万· 斯科尔斯:《战略管理》,人民邮电出版社，2004 .  2. 波特（M · porter）:《竞争优势》,华夏出版社, 1997.  3. 戴伊（G · S · Day）:《动态竞争战略》,上海交通大学出社, 2003. 4. 明茨伯格（H · Mintzberg）等:《战略历程》,机械工业出版社, 2002. 5. 肖纳·L·布朗, 凯瑟琳·M·艾森哈特:《边缘竞争》，机械工业出版社, 2001. 6. W·钱·金等:《蓝海战略》, 商务印刷书馆, 2005. 二、教材与参考书目 Page * 1.2 战略 一、战略概念 Page * 战略是一个组织长期的发展方向和范围。它通过在不断变化的环境中调整资源配置来建立竞争优势,实现利益相关者的期望。 对战略的理解： 战略的核心是企业资源﹑能力与外部环境的匹配：从适应目前环境转变为适应未来环境。 战略的本质是一种变革：通过对资源、能力、组织、管理、文化、经营结构等方面的创新，提高企业对环境变化的适应性，创造出竞争者难以模仿的竞争优势。 外部环境 资源与能力 战 略 Page * 未来 环境 未来 企业状态 目前 环境 目前 企业状态 非连续性发展 战略调整 Page * 相关概念 战略适应(Strategic Fit) : 指设法识别经营环境中的机会, 并配以相应的资源和能力, 从而把握这些机会。 战略延伸(Strategic Stretch): 指充分利用组织的资源和能力, 创造竞争优势或新的机会。 环境的非连续性变化 提高企业反应能力 确定发展方向与空间 企业现状：资源/能力/市场 造成机会与威胁 把握机会／化解威胁 战略管理 企业发展历史 二、战略类型 Page * 公司战略(Corporate-level Strategy): 关注的是公司的整体目标、活动范围、各业务单位组成及价值提升。 业务单位战略（Business Unit Strategy）: 关注的是如何在特定的市场上成功地开展竞争, 其核心是建立竞争优势。 运营战略（Operational Strategies）: 关注的是组织内各单位如何有效地利用组织的资源、流程和人员来实现公司战略。 Page * 公司 业务单位A 业务单位D 业务单位C 业务单位B 业务单位C HR 研发 生产 营销 营销 广告与促销 产品 渠道 分销 品牌 公司战略 业务单位战略 运营战略 三、战略特征 Page * 整体性 长期性 复杂性 不确定性 竞争性 Page * 1.3 战略管理 一、战略管理概念 Page * 战略管理是使组织达到预期目标的功能性决策、评估、实施的艺术和科学。 二、战略管理要素 战略业务单位（SBUs） 竞争优势 资源与能力 协同作用（技术协同、生产协同、管理协同和销售协同等） 三、战略管理过程 战略评价 战略执行 效果与 目标一致 是 否 外部环境分析 战略定位 战略规划 企业使命与目标 内部