[经济学]第五讲 项目时间管理.pptVIP

五、制定进度计划 3、关键线路法（Critical Path Method ） 关键线路法（CPM）是一种用来预测项目总体历时的项目网络分析技术。项目关键线路是网络图中最长的路径。关键线路上的活动是决定整个项目工期的瓶颈活动，关键线路上任何活动的推迟，都会导致整个项目完工日期的延迟，因此关键线路上的活动也称为关键活动，或者关键工作。 五、制定进度计划 3、关键线路法 关键工作：网络计划中总时差最小的工作 ； 关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或 线路上总的工作持续时间最长的线路。 关键工作和关键线路在网路图上应当用粗线或双线或 彩色线标注其箭线。 五、制定进度计划 4、计划评审技术（Program Evaluation and Review ） PERT是一种随机技术，它基于这样的假设：单个 活动的工期可以用概率密度函数来表示，项目的工期是 关键路径上每个活动工期期望值的和。 随机网络在这个行业中通常不是用于制定项目的进度 计划，而是分析其相关风险，比如估计某项目完工 时间问题。 五、制定进度计划 计划评审技术的活动历时估计模式采用三点估算法。 每个活动历时服从贝塔分布，且活动历时具有统计独立性，网络图中关键线路上所有活动的时间估计加起来可以得到一个总概率分布。 tj= σj2＝[（tp-to)/6]2 五、制定进度计划 由概率理论的中心极限定理可知，这个总概率分布正态分布，其概率曲线是以其均值为对称轴的钟形曲线。这个总概率分布的期望工期等于构成总分布的各项活动的均值时间之和，而其总方差等于构成总分布的各项活动历时的方差之和。 T= σ2 = 五、制定进度计划 由此，我们得到一个工期服从T 和σ2的正态分布，这样一个具体的工期就可以和一个概率相关，运用这个原理可以对随机网络进行风险评价分析。 五、制定进度计划 如果已经得出某特定项目的网络，且 T=320天 σ2=2130 请问，该项目在300天内完成的概率是多少？ 五、制定进度计划 解题：计算标准正态偏差，查询标准正态分布表z、z=(t-T)/ σ =(300-320)/46.2=-0.43 查询分布表，可以得出p（t≤300）＝0.334 五、制定进度计划 五、制定进度计划 例题：前面的例子，如果要求可靠度达到90%的工期应为多少？ 解题：根据标准正态分布表可以差得，累计概率90%对应的标准正态偏差，z=1.28 则1.28=（t－320）/46.2 T=380天 五、制定进度计划 （二）横道图（甘特图） 是一种用来展示计划进度和/或实际进度的工具和方法，主要用于项目计划和项目进度的安排。甘特图是一个二维平面图，横维表示进度或活动时间，纵维表示工作包内容。 五、制定进度计划 （二）横道图（甘特图） 五、制定进度计划 （三）里程碑计划 2008.8 结构物或建筑物 施工完成 4 2003.12 设计图纸 设计完成 3 2001.1 项目立项 立项完成 2 2000.12 可行性研究报告 可行性研究完成 1 完成时间 交付成果 里程碑事件 序号 五、制定进度计划 （四）进度压缩技术 1、压缩关键线路 减少关键线路上的活动； 重新调整活动，增加平行工作； 重叠连续任务，搭接作业； 缩短关键活动持续时间； 缩短早期任务或者最长任务； 缩短最容易任务； 五、制定进度计划 2、赶工 增加设备； 增加人员； 延长工作时间； 五、制定进度计划 （五）时间－费用平衡 时间－费用平衡是以最低的费用实现最大限度的进度压缩。时间－费用平衡可以回答如下问题： 用多少费用换取压缩的时间才值得? 如何用尽可能少的费用压缩一定的时间? 最多可压缩多长时间? 五、制定进度计划 （五）时间－费用平衡 最常见的时间一费用平衡方法是边际费用法。首先了解如下概念： 正常时间：在正常情况下完成某项活动需要的估计时间。 正常费用：在正常时间内完成某项活动的预计费用。 赶工时间：完成某项活动的最短估计时间。 赶工费用：在赶工时间内完成某项活动的预计费用。 边际费用：指每个活动压缩一个单位的历时所需要耗费的费用。 五、制定进度计划 五、制定进度计划 用边际费用法进行时间—费用平衡可以分为三个步骤： 列出网络图中所有路径。 计算网络图每个活动的边际费用。 从关键线路开始压缩活动历时，直至达到既定的时间要求。 五、制定进度计划 6 3 6 N 10 1 2 M 5 2 5 L 4 1 4 K 3 2 8 J 3 2 7 I 6 3 9 H 4 3 7 G 4 2 5 F 16 1 4 E 4 2 6 D 8 3 10 C 5 2 4