[经管营销]第六章短期经营决策.ppt

第六章 经营决策 引导案例——赔本的生意做吗？ 华升公司生产一种电水壶，目前生产任务不足，有30%的剩余生产能力，而此剩余生产能力又不能移为他用。这时，销售不收到一客户订单，要订购200个电水壶，每个出价100元，比华升公司正常销售单价每件140元低，甚至低于单位成本120元。 公司周经理说“赔本的生意不做”。可财务科长认为这是一笔赚钱的买卖，并说服周经理接受了这个订单。 请问：财务科长如何说服周经理的？你能说出其中的道理吗？ 第一节 产品功能成本决策 第二节 品种决策(重点） 第三节 产品组合优化决策 第四节 生产组织决策 第五节 定价决策 第六节 存货决策（第十一章） 重点：品种决策、特别订货定价、经济订购批量 难点：自制还是外购的决策、特别订货定价、经济订购批量 第一节 功能成本决策 功能评价——评分法 例：为改进某型手表有三个方案可供选择，现从走时、夜光、防水、防震、外观等五个方面功能按照重要程度采用5分制评分。 功能评价——强制确定法 功能评价——强制确定法 第二节 品种决策 生产何种新产品 例：某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本1800元，并不因为新产品投产而增加。请做出生产丙还是丁产品的决策。 例：某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本1800元。如果生产丙，发生专属固定成本180元，若生产丁，专属固定成本650元。请做出生产丙还是丁产品的决策。 练习： 资料：某企业新产品开发计划中有A、B两种备选方案，有关资料如下： A产品 B产品 单件定额机器小时 40 20 预计新产品单价（元） 120 164 单位变动成本（元） 100 140 固定成本总额 2800元 用于新产品开发的机器小时最多为4000小时，其他因素无限制。 要求：据此确定生产何种产品？ 解法一：A产品产量=4000/40=100（件） B产品产量=4000/20=200（件） △S=SA-SB=100*120-200*164=-20800（元） △C=CA-CB=100*100-200*140 =-18000（元） 因为：△S△C，所以应该选择生产B产品。 解法二： A产品产量=4000/40=100（件） B产品产量=4000/20=200（件） CMA=100*（120-100）=2000（元） CMB=200*（160-140）=4800（元） 因为：CMACMB，所以应该选择生产B产品。 解法三： A产品单位机器小时提供的贡献毛益=（120-100）/40=0.5 B产品单位机器小时提供的贡献毛益=（164-140）/20=1.2 单位机器小时提供的贡献毛益： A产品 B产品 所以应该选择生产B产品 亏损产品的决策 例：设某厂目前生产A、B、C三种产品，有关资料如下（单位：元） 产品A 产品B 产品C 合计 销售收入： 600000 450000 150000 1200000 销售成本： 变动成本： 360000 270000 105000 735000 固定成本： 120000 90000 30000 240000 480000 360000 135000 975000 毛　　利： 120000 90000 15000 225000 销售费用： 变动费用： 40000 30000 15000 85000 固定费用： 30000 22500 7500 60000 70000 52500 22500 145000 净收益： 50000 37500 （7500） 80000 要求：请据以确定产品C应否停产？ 解法一： 因为：CMC=150000-（105000+15000）=30000（元）0 因此，C产品不应停产。 解法二：△S=S不-S停=150000（元） △C=C不-C停=105000+15000=12000（元） 因为：△S△C，所以不应停产。 解法三： CM不=（600000-360000-40000）+（450000-270000-30000）+（ 150000-105000-15000）