某集团公司战略和人力资源战略规划.docVIP

某集团公司发展战略和人力资源战略规划 一、某集团的机遇，即某集团研发和企业发展战略通路 1.?????????瞄准国家战略。 2.?????????瞄准重要行业发展，例如国家投入。 3.?????????瞄准国家技术要求。 4.?????????瞄准行业常规需求。工具类，研发近期主攻焊接 5.?????????瞄准行业临时需求。成熟技术，需要临时研发设计的中小项目，重点是抢修维修 6.?????????瞄准国家重大项目。 二、????????????核心战略 战略目标 1.?????????在机械工程领域长期保持领先，具有与世界级企业对话合作实力 2.?????????企业经营连续保持可持续良性发展，营业规模与技术能力相匹配 3.?????????成为国家战略级企业，成为行业先行者 战略框架研究分析（略） 阶段性工作计划 1.?????????保持、发展技术实力：研究发展部 2.?????????市场快速发展战略：营销、销售、支持部门 3.?????????产品战略：营销，研发 4.?????????强势推进销售：营销 5.?????????伙伴战略：办公会，主要董事长、营销 6.?????????员工与企业同发展战略：人力资源 7. 销售组织战略：营销、销售、销售支持 8. 企业管理战略：办公会，主要总经理或指定、营销、财务、人力及相关 集团公司2012第四季度工作计划（