关键岗位确定项目启动.pptVIP

员工保留计划 ——关键岗位确定与关键员工选拔 人力资源部 2011年9月5日 目 录 1 2 3 4 现状及启动背景 实施方案介绍 相关知识介绍 结果应用 1 现状及启动背景 一、现状及启动背景 1. 岗位与岗位之间的无差别待遇，造成员工流失率增加 一、现状及启动背景 4. 关键岗位不明确，无法有针对性的制定激励和保留的方案 3. 髙离职率导致产品质量下降，成本增加，生产率降低 2. 目前，一线员工岗位设计不合理，没有明确关键岗位 2 实施方案介绍 二、实施方案介绍 目的 确定公司关键，列出关键岗位清单， 选拔关键员工 范围 本次仅确定公司H/I级岗位中的关键岗位 二、实施方案介绍 项目组成员 负责人 质量 质量管理、客服经理 品质保障部 精益 工艺 生产 负责人 负责人 负责人 制造部 招聘、员工关系、绩效 人力资源部 参加人 部门 二、实施方案介绍 各成员组职责分工 负责组织项目小组，选定项目小组成员； 负责对项目小组成员进行专业知识及方法的培训； 负责组织整理相关资料，跟踪项目进度； 负责制定相关的流程、方法； 负责打分结果及最终关键岗位资料的汇总。 人力资源部 负责提供客户关注且比较关键的质量指标； 负责提供影响关键指标的相关因素； 负责对岗位对关键质量指标及产量指标的影响程度进行打分 品质保障部 负责提供产品的生产工艺流程； 负责确