凯捷-岗位薪酬绩效.pptxVIP

评估后;根据行业薪酬调查结果，对x的薪酬竞争性进行审视;结合x现状，凯捷建议x未来采取以下薪酬定位策略，增强对关键人才的吸引力;根据职位价值及薪酬定位策略，设计薪酬参数;职级薪酬分位及特点;对位入级标准;入级标准;当员工现有薪酬高于规划薪酬时……;当员工现有薪酬低于规划薪酬时……;凯捷建议x采取以下的薪酬结构;;目录;绩效管理改善指向;;绩效管理体系是实现战略目标的有效工具，而绩效指标则是x集团战略目标的层层分解;关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映;x关键绩效指标的设立需要考虑以下主要原则;凯捷将根据x的特点，在设计KPI指标时从多个方面考虑,以保证考评的全面性;通过价值树明确x价值实现体系;根据价值树分解找出x集团的价值实现关键环节及相应的关键举措;最终将关键驱动因素和指标按照部门职责和职位职责分解到x集团总部高层及各职能部门;集团总部重点工作目标;在此基础上，设计x集团总部的绩效合同;绩效合同—管理副总裁;找出房地产业务的价值实现关键环节和关键举措;分解到房地产集团和下属子公司的高管及各个职能部门;房地产集团重点工作目标分解;在此基础上设计绩效合同—房地产集团总经理;绩效合同—房地产集团营销策划中心主任