《护理管理学-高职案例版》第1章：绪论.pptVIP

（二）现代管理的基本原理 1.系统原理（源于系统论，最重要的基本原理） （1）系统概念：是一套具有特定功能、目标的相互关联因素的组合体。　　　　 （2）系统特征：目的性 、整体性、层次性、环境适应性、相关性、集合性。 2、 “人本”原理（主体能动性原理） 以人为根本 　　　　 以人为中心的管理作为指导思想，调动、激励人的主观能动性和创造性为根本手段，从而达到提高效率，使人不断发展的目的。 3、动态原理 管理的主体、对象、手段、方法是不断变化，处于动态发展过程。 管理者应重视收集信息、注意反馈、遵循弹性，随机制宜的管理原则。 4、效益原理（管理的 根本目的） 　 效益包括经济效益、社会效益。　 经济效益：既能节约消耗、降低成本、增加经济效益，又能符号市场和人民生活消费需要。效益=正确目标×效率 社会效益：从长远和全局看，符号人民生活、国家建设、社会发展的根本利益 （三）现代管理的原则 1、整分合原则　　　 整体把握、科学分解、组织综合是整分合原则的内涵。 2、能级原则　　　　 组织内的职权和责任应按连续不断的系统，从最高管理层一直贯穿到组织最低层，做到责权分明，分级管理。 3、动力原则　　　　 物质动力（物质待遇、奖赏、经济效益） 　　　　精神动力（理想、晋升、职称、学位） 　　　　信息动力（消息、情报、指令等） 　在运用时注意正确、合