《护理管理学-高职案例版》第4章：护理人力资源管理.pptVIP

第四节 人力资源的管理 二、护理人员培养与教育 一、护理人员的选聘 四、护理人员的晋升 三、护理人员绩效考核 （一）制定护理人力资源的选聘计划 ： ①护理工作分析：护理各种岗位的工作量。 ②人事分析：招聘什么人；目前人员状况。 ③成本分析：研究选聘所需花费的费用。 一、护理人员的选聘 护理管理学 第四章 护理人力资源管理 掌握：护理人员编配的原则及影响因素，护理人员分工。 熟悉：护理人员管理内容，排班方法，护理人才的识别和选用，护理人才培训和教育的基本要求。 了解：护理人员管理意义。 第一节 概 述 一、人力资源与护理人力资源概念 1、人力资源：广义：一切智力正常的人都属于人力资源。狭义：有4种观点 2、护理人力资源管理 ： 是指用科学的管理方法对护理人员进行合理有效的选聘、使用、培训、考评，使人和事进行适当配合，最有效发挥人力的作用，完成卫生组织目标，提高护理服务水平。 二、护理人力资源管理的内容 护理人力资源管理内容： 制定护理人力资源规划、 招聘或解聘员工、 合理安置员工、 培训、绩效考核、 根据需要晋升。 以及建立有效激励和优秀医院文化，保持员工良好团队精神等。 三、护理人力资源管理的作用 充分发挥人的作用 做到人尽其才，才尽其用 储备人力资源 第二节 护理人员的编配 护理人员编制的作用与原则 护理人员编制的依据 护理人员编制的