五常法在临床护理工作中的应用1.pptVIP

病房管理应用5S—常整顿 物品放在规定的地方（布局统一），标示清楚 物品分类（无菌和非无菌物品分开，抢救用药和一般药品分类） 单一原则 取用物品后务必放回原处，便于他人下次使用，接近用空时补充 常用的小件放在面上便于取用，减少体力消耗 及时反馈出现的问题，以警示 病房管理应用5S—常清洁 办公区和生活区分开 专人负责各区域清洁卫生，物品尽量入屉入柜 除颤仪、吸引器每天开机检测，保证使用 发现基础设施损坏、故障及时登记上报并有修缮更换记录（水、电、气等） 紫外线灯管、墨盒、硒鼓要注明开始使用时间 每周彻底清洁一次：如急救车、器械橱柜、DSA机座、电生理仪导线、电脑屏幕、办公桌椅、墙壁地面等去污除尘 病房管理应用5S—常规范 明确岗位职责 重视医疗废弃物的管理 落实各种规章制度、操作流程和护理常规 规范值班交接班制度 严格查对制度 职业防护 病房管理应用5S—常自律 护士的素质培养 强调团队协作 人文意识 坚持“五常法” 提醒小贴士 落实五常法 下班前五分钟五常法 　 ☆ 组织：整理工作间，抛掉不需要的东西 　 ☆ 整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品 都放在应放的地方 　　 ☆ 清洁：抹净自己用过的仪器和工作台面并清扫地面， 更换污染的包装 　　 ☆ 规范：固定可能脱落的标签、检查细节是否保持规范 ，不符合的及时纠正 　　 ☆ 自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检 查整体清洁度，预备明天的工作 五常法的实际效用 提供整洁、安全、有条理的工作环境 提高工作效率 提高员工素质 减少浪费，合理利用资源 保障品质，塑造良好的服务形象 提高竞争力 工 作 常 组 织 天 天 常 整 顿 环 境 常 清 洁 事 物 常 规 范 人 人 常 自 律 人生要有一次说走就走的旅行… … * * * * “ ” “ ” 急诊科 莫丽 目的 认识“五常法” 了解“五常法” 落实“五常法” 推广“五常法” 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术 5s Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 Seiketsu 清洁 Shitsuke 修养 五常法的含义 五常法的含义 五常法是是香港人何广明教授在1994年始创的概念。 常自律 常规范 常清洁 常整顿 常组织 五常法 常 组 织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品 的数量降低到最低程度，将非必需的物 品清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用并防止误用 常 组 织 做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定 日常用量。 5.根据物品的使用频率进行分层管理。 常 整 顿 定义： 要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。　 目的：整齐、有标示，不用浪费时间， 寻找东西时30秒内找到要找的东西。 常 整 顿 做法： 1、对可供放的场所和物架进行统筹 （划线定位） 2、将物品在规划好的地方摆放整齐 （规定放置方法） 3、标示所有的物品 （目视管理重点） 　　 常 整 顿 整顿的四个步骤 　　 1、分析现状 2、物品分类 3、储存方法 4、贯彻贮存原则 常 清 洁 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持 环境、 物品、仪器、设备处于清洁 状态，防止污染的发生。 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品 能正常使用。 　　 做法： 1、建立清洁责任区 2、清洁要领　 3、履行个人清洁责任 谨记： 清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做 常 清 洁 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。 注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 破损的物品要清理好。 定期进行清扫活动。 常 规 范 定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。 目的：通过制度化来维持