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浙江格莱美服装有限公司 岗位工作内容及操作程序 岗位工作内容及操作程序 目录： 一、设计研发部 （第4页—8页） 二、市场贸易部 （第10页—24页） 三、采购部 （第26页—30页） 四、技术部 （第32页—43页） 五、生产部 （第45页—60页） 六、品管部 （第62页—65页） 岗位工作内容及操作程序 之 设计研发部 设计总监 规范要求： 1、制定年度设计计划、风格、思路，把握全年各季度设计总方向 2、搜集行业相关信息做综合性分析，把握流行趋势和款式变化，寻找设计灵感，做出决策 3、将年度计划指标落实到月计划和周计划中去，制定设计指标和出款率指标，由设计师签字确认。每周总结一次，每月考评一次。 4、安排每天的工作任务，并督查每天晨会召开。 5、跟进设计师设计稿进度和样衣进度，审阅每天上交的设计图稿和各类文件。 6、安排对设计图稿审核确认（分批将确认通过的图稿由设计师安排设计助理整理安排技术科打设计样。） 7、督导设计师、设计助理的工作进度，对设计风格、理念、板型、工艺要求进行辅导讲解，提升设计样的成功率。 8、落实样衣组每周的样衣生产计划，并督导执行效果。 设计总监 9、对每款布样评审筛选（邀请业务经理参加），将被选中的款式做修改，安排做真皮样。 10、真皮样完成后设计总监安排人模试样再次筛选，并对选中的款做确认。 11、安排时间抽查各设计小组工作进度，做现场指导和总结，培养下属主动提问的能力。 12、加强对本部门行政管理（5S环境、日常事务、思想品德教育、责任感教育、沟通协调教育） 13、每月组织一次内部培训，提高业务水平。 14、每周五组织本部门设计工作例会。 15、每周一参加总经理组织的工作例会。（时间：18：30-----21：30） 16、组织策划和安排每次参展的日程。 17、每年二次外出走访市场。 设计师 规范要求： 1、每天提前5分钟到岗，组织召开晨会 2、提前布置和跟进设计助理设计样打样进度，审阅每天各类文件，分类处理 3、搜集行业相关信息并做综合性分析，把握流行趋势和款式变化，寻找设计灵感 4、根据设计总监下达的任务指标完成设计图稿，分批将确认通过的图稿安排设计助理打设计样 5、设计师在安排设计样打样时，要求辅导设计助理，对设计风格、理念、板型要求、尺寸要求、工艺要求做详细讲解，确保设计样板型与风格、理念相符 6、跟进设计助理的工作进度，检查确认助理编写的打样图稿和技术要求资料是否有误，并做正确辅导 7、设计师随时与技术组长沟通设计上的疑点问题,双方通过沟通统一意见 设计师 8、跟进布样进度，将做好的布样交给设计总监筛选，被选中的布样安排修改纸板后做真皮样 9、将做好的真皮样交给设计总监审核并通过人模试样，记录反馈真皮样效果 10、真皮样被选中确认后，设计师将设计稿图片编号存入ERP系统，安排设计助理将样衣编号交给陈列室登记保管 11、每天下班前组织设计助理汇报一天工作并做工作指导，布置第二天任务 12、加强对本部门行政管理（5S环境、日常事务、思想品德教育、责任感教育、沟通协调教育） 13、每周五参加本部门设计总监召开的工作例会。（时间：18：30-----19：00） 14、协助总监准备每次会展资料，每年二次走访市场 设计助理 规范要求： 1、每天提前5分钟到岗，做好一天工作准备，参加设计师召开的晨会 2、首先配合设计师填写《设计样工艺指示书》及绘制结构图稿，交给设计师审核 3、根据设计师布置的任务和要求到仓库寻找辅料或寻找新型辅料样品给设计师确认，填写请购单经设计师审批后交采购经理安排采购（设计助理采购的样品发票由部门主管签字、仓库办理入库手续） 4、制定每天工作计划，按计划整理需要打样的图稿和资料（包括正确辅料）交给技术组长，并详细传达设计师的要求，跟进整过打样过程，随时解决技术组提出的各种疑问 5、充分理解和领会设计师的设计理念，跟进设计样打样全过程，及时反馈意见给设计师 6、跟进样衣工艺结构及缝制品质，主动与技术组沟通，及时快速解决问题 7、设计样完成后将设计图稿分类整理入册，方便查阅 8、设计样经过设计总监审核确认，编号吊牌交样品陈列室保管，办理入库手续 9、每天下班前向设计师汇报工作，接受新任务，制定第二天计划 10、准时参加部门各类活动，配合做好本部门每天的5S工作 岗位工作内容及操作程序 之 市场贸易部