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企业员工劳动关系管理工具汇编 员工劳动合同的分类管理 劳动合同按照不同的标准可以有不同的分类，比较常用的是依据劳动合同期限的长短、劳动合同产生的方式和劳动者一方人数的不同这三类标准，具体详见表: 分类 依据 劳动合同 名称 含义及适用范围 劳动合同期限长短 有固定期限有劳动合同 1.企业与劳动者订立的有一定期限的劳动协议 2.如果双方同意，还可以续订合同，延长期限 3.合同期限届满，双方当事人的劳动法律关系即行终止 无固定期限的劳动合同 1.企业与劳动者签订的、没有期限规定的劳动协议 2.适用于技术性强、需要持续进行工作的岗位 3.用人单位不能无故辞退员工 4.长期在一个企业等用人单位内从事生产或工作，不得无故离职 一定期限的劳动合同 1.以劳动者所负担的工作任务来确定合同期限的劳动合同 2.以完成某项科研任务，以及带有临时性、季节性的劳动合同 3.合同双方当事人在合同存续期间建立的是劳动法律关系 4.劳动者需要遵守企业内部规则，并享受企业的保险待遇 劳动合同产生的方式 录用合同 1.适用于招收普通劳动者 2.企业在国家劳动部门下达的劳动指标内，通过公开招收、择优录用的方式订立劳动合同 聘任合同 1.适应于技术顾问职位、法律顾问职位 2.适用于招聘有技术业务专长的特定劳动者 3.企业通过向特定劳动聘书，直接与这建立劳动关系 借调合同 1.适用于借调单位急需的工人或职工 2.当借调合同终止时，借调职工仍回原单位工作 3.借调单位、被告借凋单位与借调职工个人之间，为借凋职工从事某种工作，明确相互责任、权利和义务而签订劳动协议 劳动者一方人数的不同 个人劳动合同 由劳动者个人同用人单位签订 集体合同 1.集体合同适应于中外合资企业合同的签订 2.集体合同由工会代表劳动者集体同企业签订 无固定期限劳动合同的解除 无固定期限劳动合同，用人单位在一定条件下可以解除，如图所示。 图 无固定期限劳动合同的解除 员工离职的管理工具 员工离开原企业和行为都称为离职，离职又分为自愿离职和非自愿离职，具体分类如图所示。 图1-170 员工离职的主要类型 要关注的离职员工是那些有利于企业运营和成长，属于企业留才育才范围内的员工的离职。对于离职的管理需要从三个方面来进行管理，分别是离职数量的控制、离职成本的控制和离职人员的管理。 离职率的计算方法 离职率的计算 含义或适用范围 离职率=期间离职人数/ [（期初人数-期末人数）÷2]*100% 可以很好地衡量期间内离职管理的效果 适用于人力保持稳定或者稳定增长的企业 离职率=期间离职人数/预算员工人数*100% 用于对年度离职率的衡量 用于集团内各企业离职率的比较 离职率=期间离职人数/期初人数*100% 用于短期（月）离职率的分析 新入职人员离职率的分析 员工辞退成本的控制 员工辞退管理工作的成本需要从以下四个方面去考虑，分别是遣散成本、替换成本、怠工成本和机会成本，各项成本应该关注的内容如图所示。  开展员工的劳动争议管理需要对劳动争议的范围、处理方式和预防方法进行了解，具体如图所示。 1.试用期内被证明不符合录用岗位的条件 2.劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍然无法胜任本职工作 1.劳动者被告依法追究刑事责任的 2.劳动者严重违反用人单位的规章制度 3.劳动者严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损害的 4.劳动者以欺诈、胁迫的手段，使用人单位在违背真实的情况下签订或变更劳动合同 5.劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响 劳动者患病或非因工负伤，在规定医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的 1.企业生产经营发生了严重困难 2.企业依照企业破产法规定进行重整的 3.企业转产或因重大技术革新的经营方式调整，经变更劳动合同后，需要裁减员工 1.用人单位与劳动者协商一致解除劳动合同的 2.劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的 3.其他因劳动合同签订时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的 员工能力不足 员工有 违法行为 员工无法胜任 企业发生变革 合同无法正常履行 员工无法胜任本职工作 员工有违法行为 企业发生了重大变革 员工能力不足 合同无法正常履行 合同的解除 无固定期限劳动合同 人才 流失 离职数量的控制 离职成本的控制 离职人员的管理 离 职 自愿 离职 部门 绩效 目标 自愿辞退 法宝