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其实玩沙盘，最基本的功力就是计算，什么事情都可以计算出来，然后通过市场的博弈，来销售最多的产品。套用经常说的一句话，要用数据说话。想陆陆续续吧自己的感受记录下来，做个系列专题。呵呵。今天我来用数据来讨论看看，生产线应该如何选择。大家可以算一下3条手工线的产能=1条自动线的产能??价格一样，折旧一样，可是 维修费却多了2M。同时多占用2个生产线的位置。2条半自动线产能=1条自动线产能。但是价格2半自动20M，自动线15M，折旧多了1M，维修多了1M。同时多占用1个生产线的位置。因此，如此计算，我们才知道，其实自动线（柔）才是最划算的。同样道理，其实 还有一些细节，都是可以通过计算来确定的。 请注意，虽然你说的 最后一年开了手工线，可以加分（5%*权益）但是，请问，你有没有注意，开了生产线是要交维护费的。维护费扣减的可是你实实在在的权益啊！所以，很显然，如果为了分数开手工线，真是丢了西瓜捡了芝麻 ? ?? ???按照计分公式??总分=权益*（A/100??）? ?若希望用手工线扩大得分? ?? ???则需要满足条件? ?(权益-1)*（(A+5)/100）权益*（A/100）? ?? ???解不等式? ? 得? ? 权益-120A? ???即权益几乎得高出分数20倍的时候才可以靠扩张手工线来增加比分，这种前提是几乎不可能达到的，即使达到了也肯定没位置给你加手工线的? ?? ???简而言之，想靠增加手工来达到扩大分数的目的是几乎不可能的，用数据说话O~YEAH 楼上说：“手工线优势在于在建成的第二年能最大限度减少权益的损失”本人提出几点异议1，如果你只单纯从小小损失方面做简单的思考的话，那么我大胆认为，不建任何线，你所谓的损失将是0（手工每年损失1的权益，半自动是2，全自动是3，柔性是4）。2，你说了：“建立于数据流的高规模高负荷的计算量的基础上，手工线就算是闲置下来也不是很亏”，那我这里有不懂的地方想请教，虽然它“不是很亏”，但为什么要让它去“亏”呢，或者说既然它是要亏的，为什么还要用它。3，这里是关与上一点我对你的继续分析与补充。? ?“有时候就差那么一两个就可以交单甚至可以拿下市场老大的地位的时候，手工大多数情况比紧急采购成品要好”? ?我们可以考虑具体一些，首先使用手工线抢做产品的条件是你需要有空闲没铺设的生产线，如果你说你使用的是大厂房并且目前还剩两个空的话（别说是小厂还有一两个空或者租用大厂加手工线赶产品），那么行，继续分析，由于你是新的的超额单要赶做产品，那么你原材料是没订的，而手工线生产周期为3，你要在本年内交下你的超额单（还必须是交货期4Q的），那么你一定需要为你的产品紧急采购原材料，分别P1损失为1M，P2损失2M，P3损失3M，P4损失4M? ?? ?这里你会说，相比紧急采购成品，你分别减少损失，1M、2M、3M、4M? ?? ?但是，加上手工线维护费，当年其实你只减少损失分别为0M、1M、2M、3M，而且也会占用你不少流动资金，每线第一季度分别占用P1 8M（手工线5+紧急材料2+工人工资1），P2? ?10M，P3? ?12M，P4? ?14M，可见，除非是做P4，不然比紧急采购产品占用的钱多，还占用了生产线? ?? ?如果下一年不卖掉手工线，再增加1M维护费与折旧费（赶产品需当年第一季度建好线，所以下一年就折旧了），你看看你省了钱吗4，这一点是最重要一点————可持续发展的角度? ?按我前三点的理解，你的做法已经很亏了，但还没说完，你亏得更多，我也只简单说一下你可以自己回去算一算? ? 手工线低产能，后期想做大肯定是要卖掉它的，而你说的它在建成第二年减少权益损失我觉得应更正为：“它在建成第二年的损失方面比其他线少”，但是它在建成第二年也就做了1个产品出来，而自动线可以有3个，两个产品能比你多赚多少钱，维护费才比你多2M，赚的比你多5M，其实你是捡了芝麻丢了西瓜，越往后拖，你损失得越多? ? 你只考虑了损失方面，没考虑盈利方面，不够全面 使用柔性线战术多变，可以集中交单，可以快速撤离拥挤的产品竞争，可以很快进入利润变高的产品领域，可以马上生产刚研发出来的产品，也可以让对手难以计算你下一步生产计划并不是说柔性线是为简单的“因为对市场和产品的定位不够完美和坚决而留后路”而设定的而所谓的拿单高手，更需要在柔性线的合理利用上得到充分体现 个人拙见：手工线生产周期太长，3条才等一条全自动，而且一个大厂房一共才6条生产线位置，你开手工2条都不合算，开了3条你的大厂房就基本不够用，还要租小厂房，小厂房还要付租金，是要减所有者权益的，个人感觉还是不要手工线。 讨论09国赛手工线建设利弊近几天接到国赛规则，见手工线有所变化。生产线? ? ? ? 购置费? ? ? ? 安