经营共识及高效七习惯.ppt

習慣三:要事第一 公 眾成功 獨立(我) 雙贏思 維 互賴(我們) 個人成 功 要 事第一 互賴(我們) 依賴(你) 知彼解 已 統合綜 效 主 動積極 以 終為始 習慣三:要事第一 個人管理的習慣 基本原則 效能來自平衡發展重要的人際關系,角色及活動 重要思維 ˙重要的事絕不應被不重要的小事所牽絆 ˙我將以我的影響範圍來改善產出/產能平衡 ˙我會將焦點放在重要性而非緊色性 ˙我在重要角色上力行重要目標,來實現我的使命 重要流程 ˙把焦點放在真正重要的事上,並對不重要的事說不 ˙把焦點放在第二象限活動上. ˙依你的使命宣言,角色,目標及優先次序來規劃每周 的時間並逐日的實踐. ˙準備事項 ˙預防工作 ˙價值觀的澄清 ˙計劃 ˙關系的建立 ˙真正的更新創作 ˙授權的自主管理 ˙危機 ˙急迫的問題 ˙有限期的任務 會議準備事項 ˙細瑣,忙碌的工作 ˙一些電話 ˙浪費時間的事 ˙逃避性活動 ˙不關緊要的信件 ˙看太多的電視 ˙千擾，一些電話 ˙一些信件,報告 ˙一些會議 ˙許多緊臨的事件 ˙許多湊熱鬧的活動 緊　急 不緊急 重　要 不重要 時間管理矩陣圖 習慣三:要事第一 習慣四:雙贏思維 公 眾成功 獨立(我) 雙贏思 維 互賴(我們) 個人成 功 要 事第一 互賴(我們) 依賴(你) 知彼解 已 統合綜 效 主 動積極 以 終為始 習慣四:雙贏思維 人際關系領導的習慣 * 高效能七習慣 經營共識 周哈理窗: 背面的我 公眾的我 潛能的我 隱私的我 我知 我不知 你知 你不知 周哈理窗潛能開發 周哈理窗: 背面的我 公眾的我 潛能的我 隱私的我 我知 我不知 你知 你不知 周哈理窗潛能開發 1,2,3 3~7% 4 能舍方能得 舍得 學習低目的是發掘潛能 行動低目的是發揮潛能 教導低目的是鼓勵善用潛能 我們每個人都是學習者 ,行動者 ,教導者 共享使命:經營原則/存在目的/願景/期許 360度利益關系人的需求 STAKEHULDER’S NEEDS 企業文化 CORPORATE CULTURE PATH FINDING 拓 荒 者 MODEL LING 示 範 者 EMPOWERING 啟 能 者 ALIGNING 聯 盟 者 技能 SKILLS 風格 STYLES 系統 SYSTEM 架構 STRUCTURE 策略 STRATEGY SHARED MISSION:VALUES/PRINCIPLES/PURPOSE/VISION 領導的四角色 核心思維: 不同 = 不對 我們要尊重 接納 發現 慶祝 珍惜不同 核心: ˙ 知已知彼 互補差異 ˙ 風險管理 ˙ 人因學習而潛能開發,之後會改變 有關領導与管理的想法 ,我們有了几乎是一百八十度大轉變.過去,經理所扮演的角色和代表的意義就是警察 裁判 魔鬼的代言人,有否決權的人.但在好的公司中,更適合經理和領導人的名稱應該是啦啦隊長 教練 潤滑者 培養冠軍的人.以往被遺漏的聲音,其實是來自員工的內心. 畢德士 (Tom Peters) ˙以德服人 ˙以身作則 ˙啟發式 ˙參與式 ˙授權 ˙伙伴 ˙溝通式 ˙用心 ˙帶心 ˙教練 ˙警察 ˙以威逼人 ˙督促別人 ˙指揮式 ˙命令式 ˙威權 ˙伙計 ˙指示 ˙用技能 ˙帶人 領導 V.S 管理 習慣 知識 (做甚麼 為何做) 技能 (怎麼做) 意願 (想要去做) 習 慣 ˙種下思想 收獲行動 ˙種下行動 收獲習慣 ˙種下習慣 收獲品格 ˙種下品格 收獲命運 Quotation 品格良好的人是有正直,成熟及富足的心態.能力高的人在專業的范圍中具備知識及技能.個人要在任何領域展現真實效能,必須仰仗高尚品格及高度能力的均衡.能均衡發展這兩個元素的人,便能成為值得被信任的人. 品格与能力 個人值 得被信任 人 際 關 系 ------ 信 任 自 理 管 主 ---- 組 織 ------ 聯 盟 領導的四個層次 個人成功: 由學習自我主宰及自我紀律中 經驗個人成功. 公眾成功: 由與他人建立深層 持續 高效率的 人際關系中,獲得人際關系的成功. 公 眾成功 獨立(我) 雙贏思 維 互賴(我們) 個人成 功 要 事第一 互