执行力内训大纲.docVIP

锡恩执行学院院长致词： 我们的客户是中国成长型企业。 没有执行力，就没有竞争力， 没有竞争力就不可能成长壮大！ 我们建立执行学院的目的是： 帮助企业提高执行力 ——就是要把“羊”训练成“狼”！ 锡恩执行学院的使命：打造执行型组织，培养执行型人才！执行人做执行事,让我们今天就执行起来！ ——锡恩执行学院院长：姜汝祥博士 执行学院院长：姜汝祥博士 姜汝祥，北京锡恩企业管理顾问公司顾问，锡恩英才执行学院名誉院长，北京大学社会学博士，哥伦比亚大学访问学者，回国后创办北京锡恩企业管理顾问公司，致力于企业发展战略与执行理论的研究，著有《差距》、《榜样》、《真正的执行》、《请给我结果》等著作，是《财富》、《哈佛商业评论》、《中国商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体的特邀撰稿人。 姜汝祥博士把西方先进的管理理论与中国企业的实际相结合，创立了以4C、4R、6P为主体的、具有自主知识产权的企业战略与执行的知识体系，他倡导的商业人格、结果导向、客户价值等理念，代表了中国商业社会未来发展的方向，运用于中国企业管理的实践，受到了万科董事长王石、联想董事长柳传志、TCL董事长李东生、格兰仕CEO梁昭贤等众多企业家的一致推崇。 姜汝祥博士对国内外大量优秀企业进行了深入的研究，并率领锡恩团队亲自实践，他认为中国企业要实现持续发展，必须着力提高为客户提供独特价值的组织执行能力。 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中从事企业管理培训的专业公司，在姜博士的指导下，锡恩培训中的《团队执行训练营》等培训新产品，成功地实现了由“个人成功学”向“组织成功学”的转变，是第二代企业培训的先驱性课程，锡恩英才为企业全力打造执行团队的努力，受到了企业界的高度的评价。 团队执行力内训课程是什么？ 是锡恩执行力知识体系最精华的内容，是企业选择最多的执行力培训课程。锡恩讲师团队联手讲授和提供训练，培训对象是企业骨干员工以上人员，适合于刚刚开始执行力打造的成长型企业，锡恩训练营的口号是，把“羊”训练成“狼”。 团队执行力训练内训课程最突出的特点是什么？ 是大型互动和体验式的学习。培训顾问课后实战辅导服务。 通过大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理 游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是真正的执行，如何做执行。讲授的观点简单实用，容易记忆，学员可以系统地学习执行的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效 锡恩公司介绍 企业实战训练第一品牌——锡恩英才 北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是国内唯一一家拥有自己知识产权，拥有自己的专职讲师团队，专注于“企业实战训练”培训的专业管理培训公司。 锡恩培训具有国内培训独一无二的四大价值：“团队式”培训，用讲师团队培训企业团队； “训练式”培训，用现场实际操练让学员体验和理解；“咨询式”培训，在培训中解决企业问题，辅导学员进步； 锡恩英才公司拥有一支国内一流的专职讲师队伍，他们来自国内外优秀企业的高管层，有多年世界500强的研究成果，有多年的企业管理咨询经历，有在各类企业进行执行力培训的经验，被企业界誉为中国团队实战训练的“梦之队”。 锡恩英才公司的使命是：共建伟大公司---致力于中国成长型企业的正规化﹑国际化﹑持续化。 第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大 一、人格与商业 为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。 二、商业人格 1、三个要素：靠原则去做事；靠结果做交换；独立的个人品格。 2、二个标准：成年人逻辑；社会人心态。 三、商业文明启蒙 从自卑依附型，向自信独立型转变； 从消极服从型，向积极主动型转变； 从私情人治型，向契约法治型转变； 从内耗避责型，向诚信守责型转变； 从保守封闭型，向开放分享型转变。 第二讲：结果与任务-----执行就是要结果 一、结果是什么? 我们每天做的是结果？还是做的是任务？许多人没有搞清楚。 公司是以结果做商业交换的平台。 结果三要素：——有时间、有价值、可考核；客户价值是做结果的方向。 二、什么是任务，什么是结果？ 完成差事:领导要办的都办了。 例行公事:该走的程序走过了。 应付了事:差不多就行了。 无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。 三、结果种种 无结果、假结果、坏结果，都是做任务。合格结果、超值结果才是我们想要的结果。 四、如何做结果 结果外包法；底线结果法。 第三讲：客户价值-----执行的动力与方向 一、什么是客户？