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怀球管理辅导有限公司 2006 本文件为受控文件,未经允许,不得修改,版权归怀球管理辅导有限公司所有.  PAGE \* MERGEFORMAT 27 一．序言(您不看完,真的是您的小损失!您不联系我,就是您的大损失!) 多少企业曾经吒咤风云三五年，轰然倒下三五月，如三株，亚细亚，巨人等国人耳熟能详的企业，也有在经济改革开放中新崛起的如海尔，联想！纵观横观各种企业，得出一个结论：企业的失败固然有战略决策失误的原因，但更重要的是细节不到位而造成！正如麦当劳总裁弗雷德·特纳所说：我们的成功表明，我们的竟争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注！ 中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。 您的企业也许也不缺少各类管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行！ 你想让您的公司内部部门变强吗？让他们如何齐头并进？经营和管理是一对“双胞胎”，如果能齐头并进和比翼双飞，当然是再好不过了，毛泽东当年在“军队向前进，生产长一寸，加强纪律性，革命无不胜”口号中就曾发出过类似的呼吁。企业的实际生活哪能这么单纯，有时管理蛮像个样子，生意却不景气，有时经营很红火，管理却又老掉链子，其中以后者出现的频率居多。 您的公司正处在创业期,幼年期吗?公司领导管理是否存在着各式样的困扰?流程不顺畅?员工流失率高?成本提升而效益低下?沟通阻碍而缺乏企业文化?品质无法保障?制度不健全?执行力不强?亲情怪圈在作怪?团队薄弱?订单少?营销额低下?如何面对客户审厂？如何选择最佳供应商？如何评审监督供应商创造供应链管理？……….一切的一切严重地影响着您的利润… 二．本公司经营范围 1. 【经营对象】 A:大型企业高层中层，中小企业之总经理，总助理,副总,总监，厂长,经理,主管, 领班,组(班) 长,文员文控，QC（品质人员），员工（操作工，保安等）. 覆盖所有类型工厂所有部们所有岗位 如人力资源，生产,行政人事,业务,采购,工程，设计研发，品质 ,PMC,，PE， IE, 财务,仓库，资材，营销业务，物流等),（如电子厂（如SMT，PCBA，电子元件厂,焊接,DIP） ，塑胶厂，印刷厂,喷油（漆）厂，线材厂（含AC ，DC，电缆） ， 电镀厂 ,五金厂（如冲压，机加工，钣金），包材厂（如胶袋，EPE等），化工厂，玩具厂，包装厂，玻璃厂，包材厂（如胶袋，EPE，EVA等），辅料厂（如助焊剂，红胶，硅胶，助焊剂，纸箱等），LED（LCD，LCM）厂,电源厂,电池厂等等等等以及各种贸易公司工厂,覆盖所有工厂的所有产品! B:有成功欲望,学习欲望的社会就业人员,在家待业人员 （ 如已升职，希望升职，转职或正在寻求工作的人员） C：在校学生，应届毕业生 （走出象牙塔的生活，你会发现现实的残酷无情！别急！本公司授您经验，协助您的职业规划，并提供就业机会，让您双倍成长！） 2．【经营方式】: 1.协助ISO9001/ISO14001/TS16949/QC080000/SA8000/OHSA18001/ISO13485/GJB9001 8S/ROHS/EICC/3C等等体系的建立,运行和维护以及认证,(认证费用绝对优惠，让你意想不到的惊喜！)并应对审厂,验厂,内审员培训包括颁发证书,对公司进行全盘剖析,制定适合公司的经营策略,管理模式,绩效体系,薪酬体系,培训机制,沟通机制,人力资源体系,面本机制等以及协助您创办企业,企业上市等! 2.解决 根据实际情况,实际要求,解决所有工厂所有部门所有岗位人员工作中的困扰,节约工作时间,提升效率!帮您精确公司手册,质量手册,程序文件,指导书,制度,标准,流程,项目计划,职责,异常改进预防机制,总结报告,表单,创办版报,企业文化,管理团人,管理理念和技巧等等! 3.改进 持续改进经营,职业,工作,能力,管理,领导,成本,利润,人才,创新等所有目标 4.举办联谊会，免费培训（月度）业务市场，交流心得，扩大知名度 与所有会员公司高层进行联谊，为客户引进业务市场，交流心得，扩大知名度 您看到这儿， 还需要高投资找一些顾问公司吗？NO！ 请您和我们常务董事联系吧，他17年来，四处奔波，游走于各大中小企业，请教于各行各业，学习于各顾问咨询，拜访于各名师名家！汇聚890多种品牌课程、8000多名师讲座课程、6000多套由常务董事和企业高层经验自创教材于一块移动硬盘，用户可以随意学习课程。真正实现了资源就在身边，学习无处不在的“移动式”学习模式！只要有了本公司全套课程，就不再需要大量的培训光盘和教材，也不需要网络条件，一台电脑就可以解决问题！同时本公司课程资料将每月不断更新，不断成熟！只要您能想得到的,没有我们做不到的!他，自力自创致力致造专业而优惠的辅导生涯！请允许后面的介绍！ 3．经营教材