质量管理活动中的典型案例-厂降低质量成本.pdfVIP

QC 小组成果汇报材料 降低计量器具外送检定成本 申 报 单 位： 中兵光电科技股份有限公司 组 名 称： 计量检测中心斯诺克QC 小组 申 报 时 间： 2011 年4 月15 日 兵光电科技股份有限公司 斯诺克 QC 小组 降低计量器具外送检定成本 中兵光电科技股份有限公司 诺克 QC 小组 一、前言 计量工作对企业发展至关重要，它是一项古老而又新兴的事业，量值溯源可 以追溯到先秦，自秦始皇统一度量衡起始，计量雏形已然形成，如今随着社会生 产和科学技术的发展日趋严谨规范。同时它在一定意义上也标志着一个国家现代 化水 的高低。 我们国家计量工作的发展相对滞后和落后，建国初期，聂荣臻元帅就提出“要 发展计量，重视量值传递” 。1986 年 7 月 1 日，我国正式颁布了《计量法》， 计量工作从此有了法律依据。 众所周知，产品质量是企业生存和发展的关键，任何质量特性都是以一定的 计量特性为表征，因而计量是产品质量最基本的保证，在工业企业的生产过程中， 从原材料进厂的检测分析，到生产工艺流程 各工序的质量监测控制，直至半成 品、成品检验，所用计量器具都必须有准确的量值溯源和传递，很难想象一把 损的卡尺会测出合格的零件，一台精度超差仪器会测出满足质量要求的产品。。 然而计量管理工作需要企业投入，且企业投入和计量管理工作的提升基本成 正比关系，如何寻求二者的 衡将是我们开展计量管理工作者所必须面对和深思 的研究课题。 通过加强计量管理，使资源合理有效地配置，避免资源浪费，降低检定费用 成本，优化计量工作经济效益。 二、小组概况 表 1 QC 小组概况一览表 小 组 名 称 诺克 QC 小组 注册时间 2010 年1 月 课 题 名 称 降低计量外送检定成本 注 册 号 QC-2010-14 1 兵光电科技股份有限公司 斯诺克 QC 小组 本次活动时间 2010 年3 月～2011 年3 月 课题类型 管理型 小组成员简介 序号 姓 名 职 务 职 称 学 历 组内分工 1 李建 组 长 高级工程师 本 科 组织策划 2 胡小军 副组长 工程师 本 科 协调管理 3 董银键 组 员 助理工程师 本 科 分析整理 4 杨延东 组 员 工程师 本 科 分析整理 5 李海燕 组 员 工程师 本 科 分析整理 6 赵玉萍 组 员 工程师 本 科 分析整理 7 胡 爽 组 员 工程师 本 科 分析整理 8 张佳昕 组 员 工程师 本 科 统计分析 9 武丽霞 组 员 工程师 本 科 统计分析 10 刘志朋 组 员