【2018年最新整理】低碳经济下企业人力资源管理分析论文.docx

低碳经济下企业人力资源管理分析摘要:人力资源是企业的核心元素，低碳经济如何发展关键在人。因此，在低碳经济理念的指引下，企业如何能够研发和制定出于发展低碳经济相适应的人力资源管理战略，无疑会对企业的可持续发展，实现节能减排目标，优化低碳效应，都会起到不可估量的作用。本文分为四个部分，第一部分介绍了低碳经济的核心价值理念，第二部分从四个方面分析了我国企业人力资源管理的现状与不足，第三部分介绍了低碳经济给企业员工观念和心理、综合素质、专业技能与科研能力等方面带来的挑战，第四部分结合以上内容，提出了低碳经济下企业人力资源管理策略，即培养员工低碳意识、激励员工低碳行为、构建企业整体人力战略观、营造良好的企业创新机制、促进人力资源管理自身的低碳化。关键字:低碳经济；人力资源管理；核心价值0引言人力资源是企业的核心元素，低碳经济如何发展关键在人。因此，在低碳经济理念的指引下，企业如何能够研发和制定出于发展低碳经济相适应的人力资源管理战略，无疑会对企业的可持续发展，实现节能减排目标，优化低碳效应，都会起到不可估量的作用。在人类文明快速发展的进程中，世界人口的剧增和经济规模的不断增长，各类常规能源的过度使用造成废气污染、光化学烟雾、水污染和酸雨等的危害逐渐为人们所认识和重视。由此，低碳技术、低碳社会、低碳经济等新理念应运而生，以至于新世纪，人们摒弃了二十世纪经济的发展模式，加大科技创新、机制创新，踏上了探索低碳模式，发展低碳经济的可持续发展道路。然而，面对新生事物，既有诸多机遇，也有众多挑战。一、低碳经济的核心价值理念目前，学术界关于低碳经济的共识主要是，在可持续发展理念指导下，通过理念创新、技术创新、制度创新、产业结构创新、经营创新、新能源开发利用等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，同时积极探索碳封存技术的研发和利用途径，从而实现减缓大气中CO2浓度增长的目标，最终达到经济社会发展与生态环境保护双赢局面的一种经济发展模式。本质上这是摒弃以往先污染后治理、先低端后高端、先粗放后集约的发展模式的现实途径，是实现经济发展与环境保护双赢的必然选择。其核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。就低碳经济的特征而言，它以减少温室气体排放为目标，构筑低能耗、低污染为基础的经济发展体系，包括低碳能源系统、低碳技术和低碳产业体系等。相对传统的经济发展模式，低碳经济遵循的是循环生产与发展模式，即资源——精细化生产——绿色生产——再生资源深加工——绿色产品。这种模式完全突破了粗放型发展的形态，具有划时代的意义。二、我国企业人力资源管理的现状与不足1、企业人力资源管理水平低下低碳经济对人力资源配置提出了不同于高碳经济下的要求，更多的集中在知识密集型人才上，这种人力资源的重新整合要求人力资源管理在招聘、培训、绩效评价等各个方面都要适应新型的人力资源配置。因此，企业低碳发展对人力资源管理提出了更高、更新的要求，企业必须结合低碳经济思想进行战略性人力资源管理，提高人力效益。但是目前很多企业还没有把人力资源管理放到企业战略位置来考虑，不能对人力资源进行与企业其他方面相结合的统筹全面管理，对新型人力资源管理理念的探索不够深入，使得企业的人力资源管理还处在传统管理模式上，造成了企业人力资源管理水平不高。2、企业低碳型人才供需不平衡低碳技术和低碳经济的发展需要大量的高技术人才。从目前来看，企业急需的低碳人才主要有节能减排、新能源、垃圾处理、废水处理和空气处置等相关领域。但由于我国低碳人才的教育起步较晚，这类人才数量不多，而目前这部分岗位市场需求较大，基本属于“僧少粥多”，很多低碳企业招不来“低碳人才”，这就导致人力资源的供需结构不平衡。3、企业对低碳型人才的培养不够在低碳经济的影响下，企业必须增加更多的“低碳岗位”，以及需要更多的“低碳员工”，这些岗位需要从业人员具有较高的综合素质，包括学历背景、知识结构和实际操作技能等。要使人力资源胜任企业低碳发展的要求，就必须对人力资本有所投入，但是很多企业的人力资本投资意识缺乏，只是关心眼前的利益，不重视员工的培训，很少作长期的人力资源储备和开发。这些造成了企业对低碳型人才的培养不足。4、企业人力资源管理机制不完善企业低碳经营对人力资源的思想和行为、素质和能力都提出新的要求，要发挥人力资源在企业低碳经营中的积极性、主动性和创造性，这必须靠建立完善的人力资源管理机制作保障。而在传统的人力资源管理机制下，招聘、培训开发、激励等环节都不能很好的达到调动员工投身企业低碳经营积极性的效果，必须结合企业低碳发展要求，在选人、用人、育人、留人等机制上进行创新和完善。三、低碳经济给企业人力资源管理带来的挑战发展低碳经济给企业员工的观念和心理带来的新的挑战一是政府制定的相关政策、倡导的理念以及采取的节能减排