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第四章 工程项目范围管理 第一节 项目范围管理的概念 一、概述 1.项目项目范围的概念 1)产品范围：可交付成果——项目对象系统(工程系统)的范围 2)项目范围：完成项目可交付成果而必须完成的工作——项目行为系统的范围。 确定项目的范围就是确定项目的系统界限，明确项目管理的对象。 2.范围管理目的及作用 （1）范围管理的目的:确定活动内容——认真实施——达到活动目标 （2）范围管理的作用： 1)项目的范围是确定项目费用、时间和资源计划的前提条件和基准。 2)划清项目相关者责任 3)项目范围是项目实施控制的依据。 二、项目范围管理的内容 (1)项目范围的确定 (2)范围管理组织责任 (3)范围定义(项目系统结构分解) (4)项目范围预期稳定性的评价 (5)实施过程中的范围控制 (6)范围变更管理 (7)范围确认 第二节 工程项目范围的确定 一、工程项目范围确定的过程 (1)项目目标的分析。 (2)项目环境的调查与限制条件分析。 (3)项目可交付成果的范围和项目范围确定。 (4)对项目进行结构分解(WBS)工作 (5)项目单元的定义 (6)项目单元之间界面的分析 二、工程项目范围确定的依据 (1)项目目标的定