薪酬重点-张志.pdfVIP

薪酬重点终于新鲜出炉啦~ 首先感谢一班的胡文嘉、朱婷、张瑶、丁志君、唐玲同学，以及我们班的翔姐、卉卉同学 的帮助~膜拜一下。。。 虽然重点已有，还是要提醒大家好好复习，重点可不是万能的。。。另外重点整理时间仓促， 难免有些许瑕疵和值得完善的地方，欢迎大家指正补充~ 进入正文。。。 1、什么是薪酬。与360°报酬体系的关系 薪酬：是指员工因劳动合同 （雇佣关系）的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收 入以及有形服务和福利。 与360°报酬体系的关系：如下图所示： 2、基本薪酬、奖励薪酬、成就薪酬、间接薪酬分别是什么 基本薪酬:是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能 向员工的支付的稳定性报酬。是员工生活的基本保障。 奖励薪酬：是对劳动者在创造超过正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时，所给予的 物质补偿。 成就薪酬：是指员工在较长时间内在组织工作中卓有成效，为组织做出重大贡献后， 组织以提高基本薪酬的形式支付的报酬。 间接薪酬：是指员工作为企业成员所享有的、企业为员工将来的退休生活及一些可能 发生的不测事件(如疾病、事故)等所提供的经济保障，其费用部分或全部由企业承担。 它往往不以货币形式直接支付，而多以实物或服务的形式支付。 3、成就薪酬与可变薪酬的联系与区别 联系：绩效加薪与可变薪酬是企业薪酬调整的主要工具，二者可看成奖金的一种形式 区别： 1、可变薪酬往往以影响员工未来行为为目的，奖金计算方式、日期等事先确定，并 且只适用于员工和企业约定的一个绩效周期，不存在累积作用。 2、绩效加薪往往根据员工上年度的绩效，将员工的岗位工资上调一档或几档，不需要与员 工事先协商，而且一旦确定，就会永久性地增加到岗位工资之上，产生累积作用。 值得注意的是，绩效加薪是刚性的，也就是说一旦上涨，很难降下来，因此较少使用，或者 只针对特别优秀人才或关键岗位使用，一般而言企业多数使用的还是可变薪酬，例如可以设 置销售奖、提成工资、绩效工资、全勤奖、质量奖、服务奖、合理化建议奖、成本控制奖、 技术进步奖、管理模式创新奖、特别贡献奖等。 4、薪酬的功能如何理解？ 书上P18 （1）薪酬对雇主的功能 A、增值功能 B、控制企业成本 C、改善经营绩效 D、塑造企业文化 E、支持企业变革 F、配置功能 G、竞争功能 H、导向功能 （2）薪酬对员工的功能 A、经济保障功能 B、满足安全需求 C、心理激励功能 D、社会信号功能 （3）薪酬对社会的功能 老师的笔记 从企业角度：a.增殖（值）功能。 b.激励功能。 c.协调功能。 d.配置功能。 从员工角度：a.保障功能。 b.价值实现的功能即社会信号功能。 5、薪酬体系的模式。P116 高差异性 奖励薪酬 基本薪酬 低刚性 高刚性 附加薪酬 员工福利 低差异性 （1） 高弹性薪酬模式 高弹性薪酬模式中激励薪酬是主要组成部分，基本薪酬等处于次要地位，所占比例非常低。 适应性：员工积极性不高，流动率高，业绩弹性较大，强调短期绩效的岗位。 优点：激励性强，薪酬与业绩紧密挂钩，不容易超支。 缺点：水平波动大，员工缺乏安全感。 实施要点：①加大奖金和津贴的比重。 ②降低福利的比重。 ③实行绩效工资制、计件工资制。 ④员工的绩效考核要及时准确、公平合理。 （2）高稳定薪酬模式 基本薪酬是这种薪酬结构模式的主要组成部分，激励薪酬等处于非常次要的地位，所占的比 例非常地，甚至为零。 适应性：员工的热情较高，流动率不大。 优点：收入波动小，员工的安全感和对组织的忠诚度较强，员工队伍较稳定。 缺点：缺乏强烈的激励性，对企业形成较大的负担。 实施要点：①加大基本薪酬的比重。 ②减少奖金的比重。 ③个人奖金水平与企业的整体经营水平挂钩。 ④福利也占一定的比重。 （3）折中模式 是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模式，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。 适应性：适用范围较广。 优点：既有激励性又使员工有安全感 缺点：这种方案的设