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* 9 配送需求计划(DRP) DRP是不同地点的仓库或零售店进行补充的计划。它将不同地点仓库的补充计划传送给配送中心，配送中心在将其需求计划转变成工厂的总生产进度计划。 * 配送需求计划 基本理念: 分阶段订购计划 (TPOP) 基本目标: 建立一个基于某一特定阶段的商品配送计划，在保证需求和满足安全库存的基础上尽可能降低库存水平 进行DPR所需的数据: 当前库存水平 (BOH) 目标安全库存 分配的库存空间 补货时间 预测该时期的市场需求 * DPR 的预测 DPR预测方法 定性的方法—适用于缺少历史数据和专家预测 时间序列法—利用历史数据和可能的变化趋势，运用移动平均、指数平滑等时间预测方法来进行预测 因果预测方法—当需求环境因素变化较大时应用这种方法。 模拟方法—例如，在综合利用时间序列和因果预测方法时，可以利用模拟预测方法 DPR预测的性质 预测的完全正确率很低 预测时间越长，正确率越低 集中预测比分散预测的正确率要高 * 分阶段 DRP预测表 某种商品的在上海地区的需求计划 当前库存= 5,925 Q = 3,700 SS = 2,335 LT = 2 周 1 2 3 4 5 6 7 预测值 1,460 1,460 1,860 2,400 2,400 3,000 3,000 消费量 0 当前库存 计划定购量 实际定购量 0 1) BOHt = BOHt-1 + SRt - Ft 给定实际消费量SRt和预测量Ft, ，计算 t时期的当期库存和计划订货量, 公式如下： * DRP的例子 ABC公司有两个地区仓库，它们从工厂的同一个配送中心接受产品。 配送中心往第一个仓库送货的LT=1周，Q=50单位，SS=10单位 配送中心往第二个仓库送货的LT=2周，Q=60单位，SS=15单位 组装产品并将其送到配送中心的LT=1周，生产批量Q=200单位，SS=40单位 * * 配送 “树” 各地区配送中心 广州 上海 北京 相对每一个 SKU的DRP 表 “树根”: 中央配送 加总各区的需求形成总需求，从而形成商品总的需求进度表 * 用 DRP整合需求和供应信息 利用DRP图表进行配送 配送中心业务 运输装载量计划 利用DRP图表进行进度计划 运输进度表 生产计划 * DRP的好处（在营销方面） 改善服务水平，保证了准时配送和顾客抱怨 更有效的改善了促销计划和新产品引入计划 提高了预计短缺的能力，使营销不会花在低储备的产品上 改善了与其他企业功能的协调，因为DRP有助于共用一套计划数字 提高了向顾客提供协调存货管理服务的能力 * DRP的好处（在物流方面） 由于协调装运，降低了配送中心的运输费用 因为DRP能够准确确定何时需要何种产品，降低了库存水平 存货减少，仓库空间需求也减少 延交订货现象减少，从而降低了顾客的运输成本 改善了物流和制造之间的存货可视性和协调能力 DRP能够多目标远景下有效的模拟存货和运输，需求提高了预算水平 * 更多资料，教程请到 免费下载 * 配送中心的类型： 供应型配送中心、销售型配送中心、储存型配送中心 配送中心的基本功能： 存储功能、分拣功能、集散功能、衔接功能、加工功能、配送功能、客户服务 * * ??????????? 现代物流与配送 ——全国高校物流管理专业与课程建设培训班 * 1 物流的基本概念 物流是指商品在空间上和时间上的位移，它分为社会物流和企业物流两大类 社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部门之间以及国与国之间的实物流通，社会物流直接影响到国民经济的效益 企业物流则包括以下几种：供应物流；生产物流；销售物流；回收物流和废弃物流等。企业物流直接影响到整个企业的经营业绩和经济效益 * 现代物流 所谓现代物流，是指对商品的生产时间、地点、库存量、库存地点、存储方式、运输时间、运输地点、运输方式，进行科学合理的规划、组织、协调和控制的过程，旨在实现在准确的时间，以准确的价格和准确的交付条件在准确的地点向准确的货主交付准确的货物，以最低的成本达到用户满意。 * 供 应 系 统 运 营 系 统 配 送 系 统 工厂1 工厂2 工厂3 仓库/ 配送中心 仓库/ 配送中心 仓库/ 配送中心 顾客 A B C 原料供应 物料管理 成品配送 营销物流 原材料供应商 搬运/运输 搬运/运输 制造 成品存储/配送 市场 供 应 链 系 统 批发/ 零售商 批发/ 零售商 批发/ 零售商 顾客 顾客 配送/运输 现代物流系统示意图 * 2.1 配送的定义 在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行挑选、加工、包装、分割、组配等