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供应中心绩效考核方案 目录 一、 适用范围 1 二、 考核流程说明 2 2.1考核组织 2 2.2考核流程及相关制度 2 三、 定编定岗 2 四、绩效考核方案 3 4.1薪酬构成 3 4.2绩效提取办法 4 4.3供应中心关键绩效考核指标 4 4.4考核表 5 供应中心业务员考核表 8 4.4.3供应中心一般员工考核KPI指标 11 供应中心一般员工考核表 12 4.5考核细则说明 14 4.6奖惩办法说明 16 五、附件 17 适用范围 适用于本企业供应中心人员，以下人员除外。 ① 考核期开始后进入本企业的员工。 ② 因私、因病、因伤而连续缺勤十五日以上者。 ③ 因公伤而连续缺勤七日以上者。 ④ 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 按规定取消当月绩效考核者 考核流程说明 2.1考核组织 人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部部长、供应中心总经理、总稽核办、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。 2.2考核流程及相关制度 具体见人力资源《公司绩效考核办法》 定编定岗现在上报的定岗定编表（未审核） 中心 部门 岗位 定编 在岗人数 缺编人数 现有人员名单 供应中心 中心总经理 总经理 1 1 0 解永常 采购一部 部门经理 1 1 0 赵连军 业务员 4 3 1 王海堂、郑佃欣、赵昌娜 　 　 　 采购二部 部门经理 1 1 0 周志强 业务员 4 3 1 杨继华、张守礼、许璐 　 　 　 采购三部 部门经理 1 1 0 尤作山 业务员 3 2 1 张少贵、解广欣 　 　 　 经营公司 部门经理 1 1 0 田进京 业务员 2 2 0 孟凡青、李西普 会计兼内勤 1 1 0 白玲 　 　 　 综合业务科 科长 1 1 0 刘汉斌（副科长） 业务员 7 6 1 谭虎、戴玉金、刘璐、张义栋、王晓峰、李德强 统计 1 1 0 张欣 内勤兼考核员 内勤、考核员 1 1 0 葛祥云 合计： 29 25 4 　 四、绩效考核方案 4.1薪酬构成 原料采购人员薪资构成 基础工资 所占工资比例 绩效工资 所占工资比例 科室负责人 2000 40% 3000 60% 业务员 1500 42% 2100 58% 综合采购员薪资构成 基础工资 所占工资比例 绩效工资 所占工资比例 科室负责人 1600 40% 2400 60% 配件采购员（一档） 900 40% 1300 60% 配件采购员（二档） 1000 42% 1400 58% 促销品采购员 800 44% 1000 56% 4.2绩效提取办法 绩效工资按计划量的90%计算绩效工资，绩效工资=实际采购量÷（任务量×90%）×考核工资标准，当月兑现。其中： 采购任务超额完成，实际采购量=任务量+超出任务量的部分×80%； 如未完成采购任务量，实际采购量=实际到货量+未完成任务量的部分×80%。 4.3供应中心关键绩效考核指标 项目 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 利润 利润达成率 月度 财务中心 供应物资保障 采购计划完成率 月度 运营中心 物资供应及时率 月度 仓储、运营中心 采购质量合格率 月度 技术中心 成本控制 预算费用使用率 月度 财务中心 现价与合同价比率 月度 供应中心 最终采购成本与目标成本比率 月度 财务中心 原物料周转率 月度 仓储中心 4.4考核表 注解：占比不到1%按四舍五入计算 4.4.1采购各科室主管考核表 部门 考核主管：供应中心总经理 审核主管：常务副总经理 岗位职责 考核指标 权重 （A%） 考核标准 考核得分 B 加权得分 （A%*B） 数据来源 相关文档 供应中心主管级 1、负责本部门日常管理工作，主管钾肥、尿素及部分的磷铵、氯化铵、矿石的采购备货； 2、根据公司计划，制定实施采购计划与部门预算方案； 3、搞好市场预测和原料的成本分析，拟定采购价格，制定采购方案； 4、采购合同严格按流程进行审签； 5、执行采购合同，做到准确、按时、保质保量，并跟踪服务； 6、掌握原材料的库存量，及时向分管经理汇报； 7、做好供应商的开发、评鉴，建立档案，信用分级，确保公司货源供应和资金安全性； 8、建立健全本部门的制度与流程；做好本部门人员的激励与考核； 9、完成领导交给的临时性工作任务。 利润达成 15 1）公司利润达成率=90%得分100，超过90%每1%奖励2分 2）利润达成90%时，每1%扣2分 3）达成率70%得分0 财务中心 公司月度利润达成分析报告 采购计划完成率 20 按时完成