如何分解生产计划.PDF

如何分解生产计划 教学目标 1 、通过本课程掌握生产计划的基本内容，包括生产计划的结构， 生产计划的层次； 2 、掌握生产计划的基本分解方法，包括在时间、数量、工序、 设 备、作业条件等上分解，掌握负荷与产能的调整方法。 一、生产计划及其特征 • 生产计划概念 • 生产计划管理的新特征 生产计划又称生 A.从制造业的生产发展到非制 产大纲，它是根据销售计 造业的计划 划所确定的销售量，在充 B.生产计划管理的涵盖范围加 分利用生产能力和综合平 宽 衡的基础上，对企业所生 C. 多品种小批量生产成为生产 产的产品品种、数量、质 方式的主流 量和生产进度等方面所作 D.技术的现代化带来了管理的 的统筹安排，是企业生产 现代化 管理的依据 E.全球生产计划成为现代企业 管理的重要课题 二、生产计划的构成 1. 综合计划： 2. 主生产计划： 3. 物料需求计划： 综合计划是指一定时期内的各品种粗生产计划。 主生产计划（ Master Production Schedule ，简称为MPS ） 是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划 。 物料需求计划（ Material Requirement Planning ，简称为 MRP ）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采 购件的网络支持计划和时间进度计划。 例：综合计划 • 某自行车厂的综合计划 1 月 2 月 3 月 24 型产量 10000 15000 20000 28 型产量 30000 30000 30000 总工时 68000 68000 75000 例： MPS • 某自行车厂的 MPS （24 型） 1 月 2 月 3 月 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 C 型产量 1600 1600 2400 2400 3200 3200 D 型产量 1500 1500 1500 1500 2250 2250 2250 2250 3000 3000 3000 3000 R 型产量 400 400 600 600 800 800 月产量 10000 15000 20000 生产计划的种类 划分种类 对象