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储存决策 风险决策 决策树结构 风险决策 例7－2：多阶段决策树求解 某地规划建厂，提出三个方案： I方案：新建大厂，需投资300万元。估计销路好时每年获利100万元，销路不好时每年亏20万元，经营期限10年。 II方案：新建小厂，需投资140万。销路好时每年可获利40万元，销路不好时每年仍可获利30万元。 III方案：先建小厂，三年后销路好时再扩建，投资200万元，经营期限7年，每年可获利95万元。 市场销售形势预测是销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。销路情况10年内保持一致。根据上述情况，作出决策。 风险决策 风险决策 各点的期望收益值计算： 点1：[0.7×100+0.3×（－20）]×10－300＝340 点3：1.0×95×7－200＝465 点4：1.0×40×7＝280 决策点ⅱ：点3的期望值较大，采用3年后扩建的方案 某工厂，有六台自动车床同时生产一种产品，这种产品的销售量一直在增加，工厂所面临的问题，是再装一台自动车床，还是让职工加班，通过对市场的调查发现，这种产品在下一年销售量增加的概率是0.656，通过计算，得到下一年两个方案在不同销售量情况下的纯利润如下表所示，那么，在下一年内是加班好，还是再加一台机床更好？请用决策树法说明 * * * * * * * * 從決策樹到規則： 看球賽加上地主隊獲勝加上跟朋友出門，就會得出啤酒。 看球賽加上地主隊獲勝加上待在家裡，就會得出健怡汽水。 看球賽加上地主隊輸球加上跟朋友出門，就會得出啤酒。 看球賽加上地主隊輸球加上待在家裡，就會得出牛奶。 决策 节点 状态 节点 状态 节点 收益 收益 收益 收益 概率枝 方案枝 概率值 概率值 概率值 概率值 ⅰ 1 2 销路好 0.7 销路差 0.3 销路好0.7 销路差0.3 ⅱ 3 4 扩建 200 不扩建 建小厂 140 建大厂 300 前3年 第1次决策 后7年 第2次决策 100 40 95 －20 30 1.0 1.0 例： 某开发公司拟为一企业承包新产品的研制与开发任务，但为得到合同必须参加投标。已知投标的准备费用4万元，中标的可能性是40%，如果不中标，准备费得不到补尝。 如果中标，可采用两种方法研制开发：方法1成功的可能性为80%，费用为26万元；方法 2成功的可能性为50%，费用为16万元。如果研制开发成功，该开发公司可得60万元。如果合同中标，但未研制开发成功，则开发公司须赔偿10万元。问题 是要决策： ① 是否要参加投标？ ② 若中标了，采用哪一种方法研制开发？ 如果研制开发成功，该开发公司可得60万元。如果合同中 标，但未研制开发成功，则开发公司须赔偿10万元。问题 是要决策： ① 是否要参加投标？ ② 若中标了，采用哪一种方法研制开发？ 一。画出决策树 储存决策分析 一、生产经营决策的方法(重点） 1、单位资源贡献边际法 以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标，它是正指标，即备选方案中该指标最大的方案中选。 单位资源贡献边际 = 沉没成本：由于过去决策引起并已实际支付过的成本 机会成本 ：是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。 例题1：某企业尚有一定闲置的设备台时。拟用于储存A 、B 两种产品。A 品种的预计单价为 200 元/件，单位变动成本为160 元 ，消耗甲材料的单耗定额为 10千克/件；B品种的预计单价为100 元/台，单位变动成本为 70 元/台，消耗甲材料的消耗定额为 6 千克/台。储存新品种不需要追加专属成本。作出储存何种新产品的决策。 解：A品种的单位贡献边际=200 – 160 = 40 元/件 B品种的单位贡献边际=100 – 70 = 30 元/件 开发A品种可获得的单位资源贡献边际 = 40 / 10 = 4 元/千克 开发B品种可获得的单位资源贡献边际 =30 / 5 = 5元/千克 （ 4元/千克） 故：储存B 更有利。 练习：某企业尚有一定闲置的设备台时。拟用于储存A 、B 两种产品。A 品种的预计单价为 150 元/件，单位变动成本为120 元 ，消耗甲材料的单耗定额为 10千克/件；B品种的预计单价为100 元/台，单位变动成本为 60 元/台，消耗甲材料的消耗定额为 5千克/台。储存新品种不需要追加专属成本。作出储存何种新产品的决策。 解： 产品是否转存 例题：某企业组织甲半成品的生产，单位成本为80元/件，市场售价为100元/件，年产量为1000件。甲经过深加工可转为乙成品，售价将为200元/件，每深加工一件需要追加的变动成本为80元/件。确定是否深加工并说明理由。 决策一：深加工 决策二；直接出售 解：