部门职责范围(修改稿).docVIP

重庆万竹科技发展有限公司 组织机构体系图 重庆万竹科技发展有限公司 工作职责 二、董事会 公司董事会成员由股东选举产生，董事会是公司的最高决策机构，董事会设董事长一人，作为公司法人代表。 董事会职责范围： （一）负责召集股东会，并向股东会报告工作； （二）执行股东会的决议； （三）决定公司的经营计划和投资方案； （四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）制订公司增加或者减少注册资本的方案； （七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项； （十）通过公司的重要规章制度； （十一）讨论通过本公司章程的修改； （十二）决定设立分支机构和投资开发新项目； （十三）制定公司的基本管理制度； （十四）其他应由董事会决定的重要事宜。 四、总经理 总经理由董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。 总经理职责范围： （一）主持公司的生产经营管理等全面工作，组织实施董事会决议； （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案； （三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度； （五）制定公司的具体规章； （六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员； （八）组织实施董事会批准的新上项目； （九）组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜； （十）决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属员工的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； （十一）坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性； （十二）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司的良好社会形象； （十三）抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设； （十四）公司章程和董事会授予的其他职权。 五、管理部职责范围 （一）负责公司本部的行政管理和日常事务，协助董事长、总经理处理日常工作，搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理； （二）负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报； （三）负责来往文电的处理和文书档案及相关资料的管理工作， （四）负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实； （五）负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作； （六）加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，做好工作交流，总结经验教训，提高管理水平接待外来部门办公或来访人员负责后勤服务工作及办公设备（物品）的采购和管理加强业务建设与业务管理根据公司的方针目标等，编制本部门的工作计划定期总结与检查工作情况在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据负责固定资产现有资产管理工作制定会计核算办法和财务管理制度工程部管理要贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益根据要求，制订工程进度目标、质量目标、安全目标和成本目标等。工程部根据经审批后的上述目标，实行目标管理设计、施工、监理等的工作，进行现场文明施工管理、安全施工管理，发现和处理突发事件房屋环境卫生、公共设施和安全防范实行全面负责规划区内各项建设用地规划管理、规划设计条件提供、负责规划区内土地储备，土地利用规划调整，土地整理项目及土地使用证办理，负责内闲置土地低效利用土地管理工作，负责土地集约用地管理工作依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标组织编制、制订公司规划全面了解和掌握的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制订对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报负责制定并落实公司各年度经营拓展计划； （五）负责全公司营销的组织、营销政策的落实、营销制度的健全和营销信息传达工作 2