西点训练预热会.ppt

　　　　 　　很多人看到的是蒙牛占据内蒙古大草原的地理优势，也很多人看到的是蒙牛出奇制胜的营销模式，但真正让蒙牛强大的是什么呢？ 　　牛根生说：“我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训。我走到哪就培训到哪。” 　 　　　 　　　　 沃尔玛的国际化 沃尔玛的国际化 《财富》杂志评价它“通过培训 方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的” 沃尔玛的培训体系 1：培训计划：推行培训与员工发展计划相结合 在员工培训计划上，沃尔玛始终推行员工培训与发展计划相结合的方式。沃尔玛人力资源部会为每一位员工制定相应的员工发展计划，并以此为基础，依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。 沃尔玛的培训体系 2：培训内容：实行全面培训策略 沃尔玛的培训体系 沃尔玛的培训体系 　　 　　 美国为什么这么强大? 世界前500强大学中，美国占171所 世界500强为什么优秀？ 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的培训体系 世界大学分配图 2006世界前100强大学的国家分布情况 美国 英国 德国 日本 加拿大 52 9 6 5 3 以上是世界前100位大学的国家分布情况 说明图及数据表 全世界最顶尖的CEO杰克.韦尔奇在刚刚上任GE一把手的时候,要建一所GE自己的大学,当时几乎 所有的股东都反对,因为建这所大学要投资4000 万美金,但杰克.韦尔奇坚持一定要建,他说培训会花很多钱,但不培训会更多钱.事实证明在未来的日子里,GE自己的大学为GE输送了大量的人才. 中国优秀的企业培训体系 有一个非常重要的因素，就是它拥有强大的教育体系 世界首富比尔.盖兹在一次新闻发布会上,记者问他:如果你要学习的话,你会向哪一家公司学习?他的回答让现场所有的人感到意外,他说他只会向安利公司学习.学习安利公司的培训体系.在安利有退休老人,有在校大学生,有各式各样性格的人,为什么它可以把这些社会人变成公司人?就是有自己强大的培训体系.安利公司的创始理查.狄维士说:安利如果没有培训的话公司将无法生存. 西点军校简介 华为的持续 　　1998年-2000年，华为在建设坂田基地的时候，手上资金不是很足够，但是任正非把研发大楼和培训中心作为最大的基建项目，仅培训中心硬件投入就超过10亿元。 　　2000年后，华为每年在新员工的培训的支出就达数亿元。 　　华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要，华为培训学院（华为大学前身）累积至2005年11月，累计培训本企业员工94.4万人次。 联想、海尔国际化 ——联想认为，企业有血型，符合这个血型的人，成为联想的员工；不符合这个血型的人，联想与之无缘。联想管理学院就是培养出具有联想血型的人。联想需要三种血型的人—— 能独立做一摊事情的人； 能够带领一帮人做事情的人； 能审时度势，一眼看到底的领军人物; 海尔大学 始建于1999年12月26日，海尔大学是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。随着时间的推移，在应对企业业务流程再造给全体员工带来的思想观念冲击下，今天的海尔大学已经成为员工观念创新的发源地、海尔集团战略创新的推广地、海尔集团培养中高级管理人才的摇篮。 中旭与你共建企业西点军校 一、执行教官的标准 二、执行教官的培训 三、执行教官的原则 四、执行教官的操作 企业西点军校意义----帮助企业建立属于自己的培训体系 西点培训体系帮助每个人在心中构筑起强大的学习环境！ 你想拥有自己的培训体系吗 确定战略伙伴关系， 搭建四度空间成长平台， 实现企业链之间及个人自我超越的共赢。 共建的意义： 关键的秘密： 是心中有敌人，为生存而战，为打败对手而学！ 秘密一 入口 为什么而学比学什么更重要 ——西点军人为保卫美国自由而学， 为美国强大而学！ 秘密二 环境 责任、荣誉、国家! 西点军校 ——为什么能培养出无数卓越的领袖？ 关键的秘密： 是心中有敌人，为生存而战，为打败对手而学！ 秘密一 入口 为什么而学比学什么更重要 ——西点军人为保卫美国自由而学， 为美国强大而学！ 秘密二 环境 责任、荣誉、国家! 西点军校 ——为什么能培养出无数卓越的领袖？ 为什