解决工作中的八大瓶颈-2.pptVIP

解决工作中的八大瓶颈 * 解 读 ④ 我常麻烦HR部门帮我招人 —— 事实上，你部门人员流动太快，HR ( 人力资源 ) 以外的部门早已风闻。 我建议你： 任何手下离职，都要弄清楚真正的原因 / 手下 想走应该会有征兆 / 除了辞职，一定还有其他 办法留人 ( 如果他真有用 ) / 你自己也注意过找 人、挖人、育人吗？ * * * * * * * * * * * * * * * * * * 瓶颈3. 手下有事情、有困难，好 像不太来找我 —— 只要大家都不想找你， 你的工作能力就有问题。 ★ 我不天天都坐在那里吗？ / 我也常下去看看 现场呀 / 我问过他们有没有问题的 / 我也 不可能解决所有的麻烦不是？ * 解 读 ① 我不天天都坐在那里吗？ —— 其实坐在那里，并不代表你什么都知道、都清 楚，何况也没有人会进去告诉你。 * * 解 读 ① 我不天天都坐在那里吗？ —— 其实坐在那里，并不代表你什么都知道、都清 楚，何况也没有人会进去告诉你。 我建议你： 最好不要总坐在一个地方 / 要主动地询问手下 一些关键问题 / 如果出门，你会看什么？问什 么？ * 台湾房屋 店长 彭成贵 扮演第一线指战员，以「母鸡带小鸡」方式，直接带 新人拜访客户，而不是纸上谈兵。 * 解 读 ② 我也常下去看看现场呀 —— 其实眼睛看了，没有想；想了，没有做；做了， 没有效，等于白看。 * * 解 读 ② 我也常下去看看现场呀 —— 其实眼睛看了，没有想；想了，没有做；做了， 没有效，等于白看。 我建议你： 看现场，先看异常之处 / 任何异常都潜藏一个 问题 / 问题没有找到真正的原因，就无法解决。 * 品田牧场 总经理 萧文杰 难道(台北)还缺一家 一般的新餐厅吗？ * 解 读 ③ 我问过他们有没有问题的 —— 其实你问的是例行公事，无关痛痒，更不是一 针见血。 * DHL 台湾总经理 莫兆辉 * 解 读 ③ 我问过他们有没有问题的 —— 其实你问的是例行公事，无关痛痒，更不是一 针见血。 我建议你： 问问题要反过来问 / 不要问大家都知道的表面 问题，应该追着问 / 任何问题不能没有答案。 * 台湾商业研究院 董事长 司徒达贤 吴敦义 胡志强 谢长廷 * 解 读 ④ 我也不可能解决所有的麻烦不是？ —— 其实麻烦从“小麻烦”到“很棘手的麻烦”分 成好几类。 * 2010年奥斯卡 最佳影片 * 解 读 ④ 我也不可能解决所有的麻烦不是？ —— 其实麻烦从“小麻烦”到“很棘手的麻烦”分 成好几类。 我建议你： 集中精神先解决一切小麻烦 / 有些麻烦用点心 也能解决 / 任何大麻烦都要有一个“暂行方 案”，先做了再说。 * 没有订位？ 房间客满？ * 瓶颈4. 留不住底下的人 —— 手下换得太快， 当然也就永远没有左右手帮你。 ★ 我又不能给他加薪呀 / 我叫不动那些家伙 / 我一骂，他们就不干 / 我常麻烦 HR 部门帮我 招人 * 解 读 ① 我又不能给他加薪呀 —— 事实上，留住一个有用的员工不是只靠薪酬， 你还有很多该做没做的地方。 * 玉山银行 * 解 读 ① 我又不能给他加薪呀 —— 事实上，留住一个有用的员工不是只靠薪酬， 你还有很多该做没做的地方。 我建议你： 不用花