2013年名知名房地产绩效管理制度汇编.docVIP

星辰房地产公司 绩 效 管 理 制 度 星辰房地产公司 2011年 5 月 27日 目 录 一 总则 二 设计思路 三 企业基本框架 四 企业管理制度 五 附件 《星辰房地产企业公司绩效管理制度》 一、总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。 二、设计思路 1根据背景公司资料 设计绩效管理目的 2.我们由目的出发，设计出工作实施流程 3.根据工作实施流程，设计一套绩效考评的制度 4.通过绩效考评得到绩效考评人员的反馈 5.奖惩制度 三、企业绩效管理制度基本框架 1核心思想 2工作流程 3绩效考评 4绩效考评的反馈 5奖惩制度 四、绩效管理制度内容 1、目的：为全面考核公司员工的业绩，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻本公司管理制度，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度 2、核心思想： （1）、绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评级。 （2）、绩效管理是促进业务目标达成的必要手段；不是工作负担。（3）、绩效管理是所有管理者的基本职责之一；不仅仅是人力资源部的工作。（4）、管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。 3、绩效管理流程 绩效管理工作流程：制定计划，实施计划，考评计划，应用开发 制定计划阶段 实施计划阶段 考评阶段 应用开发阶段 1.熟悉公司当前内外部环境 2.理解当前绩效管理体系 3.对每项工作确定关键事件，组织内部达成共识 4.与员工有效沟通，了解考核期内的工作 1.按照计划开展工作，上级应该给予帮助与指导 2.对被考核者做好详细的记录，作为考评依据 3.对不可预测的因素对绩效计划进行科学合理的修改 1.严格按照既定的标准进行考核打分，提供关键事件具体行为 2.人力资源部对考核结果进行审核 3.考评者与被考评者就绩效评价结果进行有效的沟通 1.人力资源部对考核结果进行整合 2.对考核结果进行备案 4、适用范围 本绩效管理制度适用于副总、总经理助理、部门经理和员工。 5、职责分工 1、公司高层领导职责 公司高层由总经理、总经理助理、总经济师、销售副总经理、总会计师、总工程师、分公司负责人、行政副总经理组成。 公司高层领导职责： （1）制定、修改绩效管理制度，对公司整体协同负责； （2）监督、控制公司绩效评价过程；组织实施公司绩效评价工作； （3）核准公司高层管理人员绩效管理结果； （4）对员工不接受绩效评价结果而提出的申诉做出最后裁决。 2、公司中层领导职责 公司中层领导由人力资源部经理、行政后勤部经理 、工程部经理 、财务部经理、销售部经理、市场部经理。 公司中层领导职责 ： （1）对绩效考核的指标及标准的设定提供指导意见； （2）参与所属部门和员工的绩效管理工作，配合人力资源部门对员工绩效的考核； （3）对员工完成既定指标和标准的完成进行指导和监督； （4）对人力资源管理部门对于绩效管理的执行进行监督，并提出改善意见。 3、员工有如下职责： （1 ）按照绩效要求完成本职工作； （2） 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。 附表：集团公司与子公司具体职责、权力的界定 主要职能 集团公司 子公司 战略规划 职责 确定集团发展方向、制定战略规划、确立产业布局； 探索新事业发展机遇，抓住发展机会，培育新产业。 按集团战略发展规划分解到本公司的内容制定、执行产业发展规划，积极贯彻执行集团公司的战略决策。 权力 监督、落实集团发展规划；论证、批准子公司发展规划和重大问题。 拟定、执行在本公司经营授权范围内的经营决策。 投资管理 职责 根据集团发展规划搜寻投资机会，建立项目库；负责项目投资的前期工作；负责子公司项目投资计划的论证、审批。 根据本公司发展需要制订产业内投资计划和方案；经批准后在集团公司的协调下组织实施。负责子公司证券发行和管理工作。 权力 集团公司、子公司投资项目的论证、审批与实施监督的权力。 子公司投资项目的方案提出和按制度组织实施的权力。 研发管理 职责 确定科研管理政策和管理机构；确定研究与开发方向和重大科研项目；培育集团技术力量，形成核心技术，开发新领域技术。 在集团科研管理政策指导下开展研究开发工作；围绕本企业的产品经营开展相应的科研活动；配合集团共同培育集团的核心技术。 财务管理 职责 制订和完善集团统一的财务管理制度并贯彻实施