2014年员工培训计划书.docVIP

2014年员工培训计划 　　一、培训计划概要 　　本计划内容为公司2014年培训工作的具体内容和2014年二级单位培训的具体内容、培训时间和费用预算等，编制培训计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地配合和推动公司的战略思路和年度经营目标的实现。 　　二、计划依据 　　2014年公司的经营目标和发展战略，各部门、单位培训需求调研，部门和个人访谈、公司对培训工作的要求、2014年人力资源需求分析。 　　三、培训的原则、方针和要求 　　为确保培训工作具有明确的方向，制定培训原则和要求，用于指导全年的培训工作的开展。 　　（一）培训原则：实用性、有效性和针对性为公司培训管理的根本原则。 　　（二）培训方针：以提升全员的综合能力为基础，以提高员工岗位技能、工作绩效、经营管理理念为重点，全面促进员工成长和员工队伍整体竞争力的提升，确保培训工作对公司经营目标和战略的实施起到推进作用。 　　（三）培训要求： 　　1、内外结合，分层组织培训：高中层、后备队伍等能力发展的培训通过外聘专家或送培方式进行；内部二级培训，通过机制创新，促进内部培训资源共享，以改善内部培训效果，形成培训的长效机制。 　　2、锁定企业经营管理、生产精细管理、技术发展、员工技能提升的培训内容为主线,改善培训的实质效果，对培训达成效果进行评估，予以考核。 　　3、使所有在岗员工年内平均培训达到20个小时的培训。 　　四、具体培训计划 （一）2014年公司重点培训计划 培训项目 课程主要内容 培训师 培训对象 时间安排 培训课时/次 负责单位 费用预算（元） 一、工艺技术培训 1、知识产权。知识产权基本知识、申报资料的编制、以及知识产权的保密知识和贯标内容 外聘培训师内训 各单位技术人员和与其相关管理人员 上半年 4小时 技术部 4000 2、技术标准。GB/T1.1内容 外聘培训师内训 技术人员 全年 24小时 技术部 4000 3、“七个方面”培训，即：粉末生产工艺、混合料制备、成型工艺、烧结工艺、合金检测基础知识、质量体系知识、深加工工艺。 内部培训师 2013年进厂大学生 5-7月份 24小时 技术部 5000 4、西门子PLCS7系列网络控制系统的维护、调试、故障诊断等知识、FANUC数控系统维护及故障诊断等知识。 设备管理中心或工业技术培训中心 维修技术人员 2-3季度 4次/每次不超2人 装备部 32000 5、IOS、ANDROID、net2012软件开发技术及使用技术等知识 外培 技术人员 2季度 2次 信息管理部 10000 6、CNAS新版CL10应用技术。化学检测领域的应用说明、能力验证、量值溯源和不确定度要求、质量控制关键点等要素。 外培 检测工程师 3季度 24 人力资源部 5000 二、综合管理培训 7、纳税人俱乐部专项培训。财务管理与税务筹划。 大成方略 财务部相关岗位 全年 2天/次 财务部 10000 8、投资财务与财务分析评价专题培训。对项目投资如何进行有效管理与评价；用财务分析工具进行财务分析。 外聘培训师内训 高中层、企业发展人员与财务相关岗位人员 7月 2天/次 人力资源部 38000 9、成本分析与成本管理培训。如何进行有效的成本分析，找出问题，采取措施降低成本。 内部培训师 成本管理相关岗位 3月 7 人力资源部 4000 10、集团合并财务报表专题培训。帮助梳理公司合并体系，建立更为完善的合并报表体系。 外培 总账会计 8月 3天/次 人力资源部 5000 11、KPI的有效设定和应用。KPI关键绩效指标在绩效考核中的应用；基于KPI的绩效考核方法；KPI的设定与分解。 外聘培训师内训 高中层及主管部门的相关人员 全年 ? 人力资源部 38000 12、人力资源管理实务。TTT培训、岗位设计与评估等。 外培 人力资源管理人员 全年 3次 人力资源部 15000 13、应收账款管理及信用风险控制 外培 应收账款管理专员 2-3季度 1次 人力资源部 8500 ? 14、新员工入职培训。包括公司文化、公司未来发展方向、相关政策、制度和组织机构、社会保险，以及安全环境、质量体系、军训、拓展培训等。 内部培训师 和飞龙在天公司 新入职人员 7月 96小时 人力资源部 36000 15、精益生产管理实务 内部培训师 计划员和单位生产负责人 2季度 8小时 人力资源部 3500 16、特种设备管理