XXX公司人力资源2010年工作总结及2011年计划管理 经济 报告 方案 策划 制度.pptVIP

XX公司人力资源部2010年工作总结及2011年工作计划;目录;2010年是收获的一年，是我们飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，齐心协力，努力完成以下工作： ;基础人事工作 ;;招聘甄选 ;;新聘人员情况分析;新聘人员情况分析;新聘人员情况分析;培训学习 ;2、日常培训 截止12月底，XXXX公司累计实施培训项，培训人次达到次，培训课时累计小时，培训费用元，培训效果评价平均分 ;3、本年的整体的培训效果仍存在以下问题：;薪酬考核;各序列“三工”划分情况及见习员工分析：; 2、应届新员工见习期满考核工作 根据公司应届生管理办法，从7月份开始对应届新员工进行跟踪培训，11月份，本部11名应届员工参加了见习期满考核，经考核，10人续聘， 1人离职；共有8人享受基层骨干津贴。 ; 3、本部职位消费补贴考核 为完善XXXX本部各核算单位员工的激励和约束机制，增强员工与公司共同发展意识，稳定专业人才队伍，特制订了《泰豪电机电源本部骨干人才职务消费补贴管理实施办法》，按照本《办法》，组织了1次外语、技术考核，共有67人按期享受了本部职位消费补贴。;2011年人力资源部面临的内外环境; 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部门计划从以下几个方面着手： 1）、提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的有效性，用以满足及支持公司发展的需